我邻居铁切尔西球迷，主场是铁定要去看的，季票是自动每年买的。 很多公司甚至把俱乐部季票放在员工福利里，可谈… 大部分人只支持老家附近那支队，或者听从家里长辈指引，喜欢上某支队。 题目其实并不完整，伦敦大约20支球队，包括米尔沃尔，查尔顿这些常年低级别联赛的俱乐部，每次比赛还是坐满人的。 相对于千万人口而言，每个比赛日也就大约30-40万人在看球，不算太难吧。况且这帮球迷如果不去看球其实大部分时间不知道干啥好

我邻居铁切尔西球迷，主场是铁定要去看的，季票是自动每年买的。 很多公司甚至把俱乐部季票放在员工福利里，可谈… 大部分人只支持老家附近那支队，或者听从家里长辈指引，喜欢上某支队。 题目其实并不完整，伦敦大约20支球队，包括米尔沃尔，查尔顿这些常年低级别联赛的俱乐部，每次比赛还是坐满人的。 相对于千万人口而言，每个比赛日也就大约30-40万人在看球，不算太难吧。况且这帮球迷如果不去看球其实大部分时间不知道干啥好

管理学上认为， 一家公司的人数如果控制在“邓巴数字”148人以内， 公司的管理层就可以通过个人关系和情感投入来降低管理成本， 依赖人情和信任来维持公司运转。 因为原始社会里，智人氏族部落的上限就是这么多人。 公司如果超过这个规模，例如人数超过200人， 则必须引入现代管理学的规章制度。 从而产生一大帮不从事具体生产，专业做表格做PPT的纯管理人员。 而许多初创企业的老板 他们自己可能是技术大牛， 但对管理学 乃至人…