数字化转型是生产力和生产关系的变革，这两者对企业管理和运营模式都有重大影响。 但数字化转型是点滴作起的，从没有一蹴而就，所以企业的转变即有瞬间突发变革，也有循序渐进地改变。 详细可以看下面的文章 [文章: ​数字化转型的本质是什么？——生产力、生产关系的重构]

个人建议，最好还是往“电商”发展，找个“运营助理”的工作，咬牙坚持几年； 这个行业相比传统行业来说，不论未来找工作还是创业，选择性大、上升空间足、收入有保障不封顶，对普通人太友好了。 说的再现实一点，就算你做服装营业员，总有天要开个店吧？ 等你哪天开了一家服装实体店后，只要想赚更多钱，还是离不开淘宝京东拼多多、抖音小红书小视频等等电商平台； 既然如此，为啥不现在坚持坚持，还要绕个弯路呢？ 在我公司，…

2022年的时候，米哈游员工手册被流传出来发到了网上，其中米哈游的组织架构是： 这张图虽然高糊，但是也能反映出米哈游是怎么做到如何同时做到四个游戏（不止4个，应该是6个）： 中心大节点可以看作项目的负责人，而其他不同颜色的小节点可以看作是各自分工部分的负责人，这些小组负责人手下各自再带些组员。同传统树状组织结构不同的是，米哈游的小节点/小组可以完成自己手下的工作以后流转给其他大节点/项目使用，提高了人员和…

看了很多高赞答案吓得背后一身冷汗，幸亏本朝没搞票选制，要不然设使国家没有民主集中制，不知几人祸乱边疆，几人口嗨挑起民族仇杀。 第一、转移支付不是岁赏、白嫖，接受转移支付的地方也是要拿相应价值的东西来换比如几个接受转移支付的大户，新疆是贡献石油天然气，四川河南是贡献劳务（所谓人矿），东北是贡献粮食。没有哪家是白拿钱不做贡献的。至于其他不能用钱估量的就更多了，比如新疆的战略地位，一带一路的交通枢纽，…