这人的话讲的太恶心了，道歉了一大堆，从头到尾没有跟女的道歉过，没有说很遗憾她的去世，没有说对她父母亲朋说抱歉很遗憾。 所以这种人真的是完全不把这些未成年人、或者说是把女人、或者说是把某些人，当做人看在眼里的，他和他写稿的这些人都没有。 包括后面的描述，看起来冠冕堂皇一番话，其实里面是有很多pua和隐藏的信息的，反正我对于这种话术训练出来的这批人，感觉都不是很好。 这种人，确实是被现在的互联网资本训练出…

中国·特斯拉·红丝带 《Mind Forest》5025年第3期，作者：Mike·Smith（纽约合众国），翻译：且听沧海。 在中国的道路上，我注意到很多奇怪的特斯拉。 这些特斯拉虽然很新，但很破旧，车身被划出很多伤痕，窗子也被砸破了。 刚来中国的时候，我觉得很奇怪，中国人比国人文明多了， 我们的国人，动不动就要砸人家的车窗，偷走车子里的东西。 而中国人，却从来都不会做这么粗鲁的举动，毕竟是五千年文明的公民。 那这些特斯拉是怎…

战报会骗人，战线不会造假！本人亲自拍摄多张图片，带各位了解京东真实经营情况。 京东代言翻车事件发酵以来，网上铺天盖地掀起讨伐京东舆论，京东一直保持高高在上的姿态，与曾经基本盘为敌，与中国绝大多数男性同胞为敌。特别是在网络上，舆论战硝烟四起，“速胜论”、“速败论”、“白噪蛋”等各种网络杂音甚嚣尘上，特别是以小破站的一批UP为主的网络主播屡屡发声，站台京东，声称：“**家大业大，经营情况良好”“**双十一…

前英特尔被裁员工来现身说法一下，简单剖析一下问题。 反正也离职了，也不怕被认出来了，无所谓了 我是前几个月被裁的，我们部门剩下的人不多。 我说几点我看到的和经历的英特尔的问题： 裁个员磨磨唧唧，钝刀子割肉，中国区员工从上到下已经没几个有心思全身心工作了，都在担心随时可能被裁的决定。这样真的很影响士气。从决策者角度来看，一下子把裁员搞定，然后剩下的人继续踏踏实实干活。而现在财报出来一次裁一波，谁知道下…还是架构师那个问题，架构师居然和业务部门不是一个大部门，而他们却管着架构。业务部门对架构师没有任何约束力，也管不到，他们想干嘛就干嘛。每次要定一个东西，约会一个月都约不到，邮件也是一封也不回，要么就是回了一些问题，然后就又消失了。一个API，要工程师来定，然后架构师review，架构师又只提comments，又迟迟不拍板，事情根本就推不动。为啥不是架构师定好了API和架构，工程师来填代码就好了，不然还要架构师干嘛呢。说回这个三姐高管，三姐一上来就要改革，改革的方向是把本来垂直的业务，改革成平台化，同一个垂直的业务，被拆分到不同的部门，沟通成本增大，执行力进一步严重降低！IDM2.0,kuakua烧钱，然而投到了德国美国建工厂的钱是又多，短时间也没有回报，然后工期也是一拖再拖。当然，这是他国国情所限。当然，IDM2.0可能不是一个商业策略，而是一个政治策略，台湾如果真打起来，英特尔工厂得能把产能承接起来，但是对于一个公司来说，牵一发而动全身。也有可能以后英特尔就沦为和波音一样靠政策吃饭的二流企业了。PC大本营可能要崩了，最近13 14代的这个问题，还在持续发酵，CCG的营收要是没了，那可能真完了。