前英特尔被裁员工来现身说法一下，简单剖析一下问题。 反正也离职了，也不怕被认出来了，无所谓了 我是前几个月被裁的，我们部门剩下的人不多。 我说几点我看到的和经历的英特尔的问题： 裁个员磨磨唧唧，钝刀子割肉，中国区员工从上到下已经没几个有心思全身心工作了，都在担心随时可能被裁的决定。这样真的很影响士气。从决策者角度来看，一下子把裁员搞定，然后剩下的人继续踏踏实实干活。而现在财报出来一次裁一波，谁知道下…还是架构师那个问题，架构师居然和业务部门不是一个大部门，而他们却管着架构。业务部门对架构师没有任何约束力，也管不到，他们想干嘛就干嘛。每次要定一个东西，约会一个月都约不到，邮件也是一封也不回，要么就是回了一些问题，然后就又消失了。一个API，要工程师来定，然后架构师review，架构师又只提comments，又迟迟不拍板，事情根本就推不动。为啥不是架构师定好了API和架构，工程师来填代码就好了，不然还要架构师干嘛呢。说回这个三姐高管，三姐一上来就要改革，改革的方向是把本来垂直的业务，改革成平台化，同一个垂直的业务，被拆分到不同的部门，沟通成本增大，执行力进一步严重降低！IDM2.0,kuakua烧钱，然而投到了德国美国建工厂的钱是又多，短时间也没有回报，然后工期也是一拖再拖。当然，这是他国国情所限。当然，IDM2.0可能不是一个商业策略，而是一个政治策略，台湾如果真打起来，英特尔工厂得能把产能承接起来，但是对于一个公司来说，牵一发而动全身。也有可能以后英特尔就沦为和波音一样靠政策吃饭的二流企业了。PC大本营可能要崩了，最近13 14代的这个问题，还在持续发酵，CCG的营收要是没了，那可能真完了。