消息称英特尔将裁员数千人，以降低成本并为扭转颓势提供资金，英特尔遭遇了什么困境？

前英特尔被裁员工来现身说法一下，简单剖析一下问题。

反正也离职了，也不怕被认出来了，无所谓了

我是前几个月被裁的，我们部门剩下的人不多。

我说几点我看到的和经历的英特尔的问题：

• 裁个员磨磨唧唧，钝刀子割肉，中国区员工从上到下已经没几个有心思全身心工作了，都在担心随时可能被裁的决定。这样真的很影响士气。从决策者角度来看，一下子把裁员搞定，然后剩下的人继续踏踏实实干活。而现在财报出来一次裁一波，谁知道下一个不是轮到自己，怎么安心工作？
• 通过裁员确实能节省开支，但是和pat说的提升执行力是恰恰相反。不管哪个公司，是很难裁到真正混日子的员工的，到头来是工资少的大头兵被裁了，工资高的混子还留着，执行力越来越差，质量也越来越差。举个例子，我们之前的那些架构师，我觉得大部分都是纯混子，极个别还是有水平，且不混日子。
• 本来就是跨国公司，沟通成本已经很高了。结果来了个三姐女高管，来了就做了两件事，一件是组织架构调整，一件就是裁员。那个女高管现在又去另一个大部门去嚯嚯去了。恰恰就是这种组织架构调整让本来就差的执行力，雪上加霜！
• 还是架构师那个问题，架构师居然和业务部门不是一个大部门，而他们却管着架构。业务部门对架构师没有任何约束力，也管不到，他们想干嘛就干嘛。每次要定一个东西，约会一个月都约不到，邮件也是一封也不回，要么就是回了一些问题，然后就又消失了。
• 一个API，要工程师来定，然后架构师review，架构师又只提comments，又迟迟不拍板，事情根本就推不动。为啥不是架构师定好了API和架构，工程师来填代码就好了，不然还要架构师干嘛呢。
• 说回这个三姐高管，三姐一上来就要改革，改革的方向是把本来垂直的业务，改革成平台化，同一个垂直的业务，被拆分到不同的部门，沟通成本增大，执行力进一步严重降低！
• IDM2.0,kuakua烧钱，然而投到了德国美国建工厂的钱是又多，短时间也没有回报，然后工期也是一拖再拖。当然，这是他国国情所限。当然，IDM2.0可能不是一个商业策略，而是一个政治策略，台湾如果真打起来，英特尔工厂得能把产能承接起来，但是对于一个公司来说，牵一发而动全身。也有可能以后英特尔就沦为和波音一样靠政策吃饭的二流企业了。
• PC大本营可能要崩了，最近13 14代的这个问题，还在持续发酵，CCG的营收要是没了，那可能真完了。

• 三哥三姐越来越多，从高管到工程师，渗透很严重。我们之前上头的三级领导，不知道为啥一下全部变成了三。在印度的三，虽然便宜，但是出活也确实水。我没有歧视，三也有厉害的三，但是从人才水平和严谨性上来说，三和其他国家，甚至说中国，差距还很大。
• 中美贸易战影响也很大，不过这也是没办法的事情。所以中国区目前是随时可能像俄罗斯一样被切割掉，所以不会追增投资。虽然pat还是很重视中国区，去年就来了两回，但是没用。

英特尔的公司文化，工作节奏，以及大礼包，都很棒。

我自己也还是用行动支持了公司。

英特尔是个很好的公司和雇主，也是有很多大牛的，还是有积淀的，希望公司越来越好！