实际上过了躁动期，大把人想长期服役，反而是部队人为设置退役指标，逼的每年必须有人走。 当经济长期低增长的时候，就有人心甘情愿长期服役了，事实上想走的，都是刚入役的，年轻，有知识，社会就业机会多，收入高，也心比天高，但凡过了35岁，社会竞争力下降的，根本没人想走。

多不要脸才会去折腾这个？真人真事，考虑隐私，不具名。 一哥们勾搭上了军嫂。哥几个发现后大惊，轮番去做工作，劝别再继续下去了，四个口的女人难找，三个口的女人哪里没有。别为了一时之快最后落得个破坏军婚罪。 哥们没当一回事，嘴上一直说没事，妥妥的。 过了一段时间，男的直接把军嫂领家里了。一问才知道，人兵哥哥不做任何追究主动退出还转业回老家了。 细问才知道，军嫂是个狠人，直接放话兵哥哥：“你不放手我就去你部…

中国军工有一个概念叫技术冻结。在一个大项目的某个时间点，所有技术冻结，你是在牛的技术，对不起，不用。这样保证项目的稳定开发。 你要说这是否有问题。的确有时候有很多遗憾，但保证了，项目的稳定开发。 那么军工是如何解决技术冻结带来的遗憾的呢？哈哈，你猜。 军工的项目管理有自己的特点。双总师制度实际就是根据自身项目特点制定的项目管理体系。 另外一个nb的是钱老的系统论。这个东西在军品上效果显著，在民品上也很…