在企业的供应链管理中，供应商管理是至关重要的一环。然而，传统的供应商管理方式常常面临诸多痛点，导致管理效率低下、成本增加、风险增大。不注重供应商管理的企业，常常会面临以下问题： 供应商档案管理难：缺少供应商全生命周期管理体系 ；供应商准入不规范 ；缺乏客观、自动化的绩效考核 ；供应商资质证书管理混乱 ；供应商缺乏入口共享优质产品库 外部协作生产管理难：供应商领料管理不规范，造成领料浪费，生产进度缺乏管…

谢邀。现代的质量管理的本质，其实是风险管理。如果没有这方面的认识，那么很难去管理好方法和结果（往往都觉得质量是背锅的，或是降低效率的）。 传统上，对于质量的认识，是在产品实物的符合性管理（质量检验为代表），然后提升到产品的过程一致性管理（6西格玛为代表），然后会逐渐的前置去管理质量问题（8D/TBP/3x5Why/DOE等等）。对于质量经理或质量工程师来讲，这些能力是逐步提升的。 但是，这个提升是在“质量技术”方面…