韩国男足远超日本，为什么会有人说日本男足是亚洲之光？
因为日本更全面，韩国更加剑走偏锋。
我们夸赞日本足球，从来不是夸赞他哪一位球员是独一档的存在，而是球员间整体的配合非常默契，战术的执行非常严谨，以及联赛的构建非常健康完善。
而韩国队，我们往往就是称赞那几位顶级球星，然后就没事了。
所以，可以明显的看出，我们对于韩国和日本的足球，就是两种印象。
日本足球是通过秩序建立起来的规则，用良好的规则完善着里面的球员和表现，而韩国更像是剑走偏锋式的球星横空出世，带领着韩国足球走向成功。
换句明显的话来讲就是，我们绝大部分看球的球迷认为，日本足球模式是我们可以模仿和借鉴的，而韩国是无法复制的巨星模式。
对于出一个孙兴慜这种级别的球员，我无法奢望，这种确实是实打实的运气活，不是能够批量制造的，但对于日本球队中的建造模式，我们是可以学习的，校园联赛这些和我们国情也比较符合，除了我们有地区跨度大的天然劣势（比赛、球探往返成本高）外，其余的真的是可以学习的。
其实日本足球自从上世纪30年代成立后，直到80年代，他们都是踢不过中国队的，他们在1980年年底的世界杯预选赛中以 0-1 败给国足，从而失去 1982 年世界杯参赛资格。
然后在1993年，日本成立了J联赛，在成立后的第三年，日本足球方面颁布了一份“百年计划”，大致的目标有以下这些内容：
- 2015年要成为世界前10的足协
- 足球人口达到1000万人（球员及其家庭、足球工作者、注册的球迷）
- 球队进入世界前十
- 2050年足球人口1000万，占日本总人口10%，
- 再举办一次世界杯并获得冠军。
到今天2024年，其实我们可以看一下日本足球到了什么阶段：
- 世界排名第18名
- 足球人口500万
这两项硬性指标可以看出，日本在一直稳步的前进而这一点是中国可以借鉴的。
如何在中国广大的教育基础上融入足球，日本的优势可以学习，日本在学校间联赛非常稳定，最关键的就是他们的观众也很给力，即便是校园足球间的比赛，也能凑到很多观众去看，有观众才会有企业愿意帮忙，有企业愿意帮忙，才会有资金支持，有资金支持才能让足球这项烧钱的运动持续下去。
因此，校园+足球的理念，日本人完美的执行出来了，这是我们可以学习的地方，也是容易学习的地方，只不过，我们现阶段的校园足球的宣传还是比较封闭的，再加上足球场地确实比较少，施展起来还是有点困难。
因此，中国足球现阶段最主要的任务就是将自己的联赛发展好，联赛好了才能带动其他项目变好。
我记得的今年中超有一支球队的赞助是本地的洗浴城，当时也引起了很大的舆论，其实这是好事，足球是一项社区运动，它的属地文化感是很强的，一个足球俱乐部刚开始，其实就是本土本地支持起来的。
先发展，再变好，在哪个行业都是这样。
因此，亚洲之光，是因为日本的足球可以复制，韩国模式求而不得，我们能学习的，能走通的，能看到希望的，自然是哪个灯塔。