欧洲航司巨头宣布不再使用波音飞机，波音上半年仅获 156 架飞机订单，波音怎么了？

系统工程的奔溃呗。

曾经对科技企业的咖喱味不是很理解，直到有一次鲜活的例子好好上了一课。

某个产品的软件安全模块一直联调不成功，硬件和上层软件检查都没问题，最后只得用费时费力的切香肠隔离法，发现是底层的安全模块握手异常。

打回总部要求尽快解决，然后总部就组织研发分析，接着就回复是印度的团队写的底层模块，当时就隐约有些担心。

电话会议上印度团队代表一开始说自己没问题，将产品开发文档给大家介绍，用脚踩棉花的英语，信誓旦旦地说他们按照产品设计要求做的开发，而且是标准行业协议，每个环节都没问题。

会上中国人都发疯了！

想了想，我们让印度团队把标准协议拿出来，先核对协议版本号，然后检视相关的关键代码，的确都没问题。被逼无奈下中方怀疑是不是协议解读有问题，于是拉着印度人一起读协议。结果是就一个时间点的描述中方与印度团队理解不一样，为了判断谁理解的对，中方还用私人关系去跟其它公司的朋友交流，看看业内其它公司是如何理解与实现。

最后，我们发现业内都是按照中方的协议理解去实现的，于是最后方案是印度团队修改底层代码。据研发中方接口人的意思是，印度团队针对此决定的答复是“OK，按照你的要求我们去实现。”

此案例可以说是典型的方向错了，走得越快错的越远。而且不断的重复发生。