项目管理如何确保目标的实现？

项目管理如何确保目标实现，管理的不只是对过程周密的策略与方法，首先要看项目目标制定的是否合理、资源预算是否合理，在合理基础上通过周密的组织过程和不断治理，确保目标顺利达成。

01 目标是否合理

目标是否合理，有几个基本条件：

• 目标是否可描述。如果制定的目标不可描述，或者描述不出来，实施根本不知所云。举个例子，比如说公司要开发一套先进的财务管理系统，目标是先进，先进在什么地方描述不出来，要解决什么问题描述不出来，达到什么效果描述不出来，目标客户群体定位描述不出来，有没有对标产品也不知道，只说先进性，就是耍流氓。
• 目标是否可量化。项目中有些数据指标要可量化，比如上面说的财务系统，要求性能高，只说高也是耍流氓，要提出具体量化指标，比如用户并发量不能低于多少，在线容量不能低于多少，交易响应时间控制在多少S之内，报表统计响应时间控制多少S之内等等，如果用主观感受描述目标，那就是没有目标。
• 目标是否可行性。项目目标如果没有可行性，比如说现在要立项一个项目，要求高铁速度达到每小时10万公里，我觉得这就是耍流氓，目前技术储备以及预研，都没有可能性，这完全超出目标。且不说技术可行性，我们坐上这样的高速的列车，身体能不能承受也是一个问题，如果没有，就没有商业价值。
• 目标是否有预算。比如立项给北京景区长城里外墙全部贴上瓷砖，预算10万，去做吧，我想都不愿意去接这样的项目，预算根本覆盖不住成本，完成目标预算远远不够，目标如何完成呢？不说给长城贴瓷砖，就说史玉柱的巨人大厦，建设目标不断的扩大，预算资金跟不上，最后成了烂尾工程，现在成了一道亮丽的风景线。

02 资源是否合理

项目目标清晰还不够，资源预算是否合理，比如时间规划是否遵从客观规律，比如说要完成一个财务系统研发，一个月内完成，这就是不合理，从需求、开发、测试、验收一串过程，一个月时间根本不够，与投入人数多少没有关系，属于时间规划不合理。比如人员配置是否合理，比如开发一个财务系统预算投入1000人月，建设方为了节省成本追求高利润，领导按照300人月投入，项目目标也很难达成，属于人力规划、成本规划不合理，不再举例。

有些项目经理接到一个项目，可能连合同都不愿意读，连时间、成本、人力再次测算都不一定去做，只顾着埋头拉车，可能不注重资源匹配性，这也影响目标达成。

03 过程是否合理

时间规划。过程里程碑划分，每个里程碑内小目标的规划，也要遵从项目行业内的客观规律。

需求管控。对需求范围控制也要遵从变更流程管理，如果无限蔓延基本就很难完成目标。

沟通管理。对于干系人如何实施主动与被动管理，高效、有效作为原则，对经验要求很高。

质量管理。质量体系对于质量过程管理的要求，质量指标的要求，质量工具的要求，项目经理都要合理掌握，如果自己不懂，或者只懂测试环节的质量，都是不全面的，对于质量体系是误解。

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过程管理，之前谈的比较多，这里不再多谈，有兴趣的可以查看以前的回复。

希望对您有帮助。

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