采购吃回扣都是怎么被发现的呢?
发布时间：
2024-10-05 04:13
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前公司有个采购是这么玩的：
他负责杂项采购，比如说一根电话线坏了， 一根网线不通了，安装或维修一个门禁或一个摄像头等等，都是他联系某供应商来处理（公司 it 外包， 不会干这种粗活）
供应商是这么报价的：说这种施工涉及到爬梯子，最少要两个人，人工500一个 ，所以一个活光人工就要1000。
其实单独这么报价也没毛病，假如一个摄像头坏了， 让供应商来修，材料另算，人工 1000 也说得过去，毕竟人家来 2 个人专门 搞一趟，不足一天也得算 1 天，这是市场行情。
但实际上供应商和采购是这么串通瞎搞的：
因为公司很大嘛，各部门三天两头就会有这种零星小需求，每次采购都单独开单，每单人工费 都算 1000，但供应商收到订单后并不会马上来处理，而是凑单：
凑一个月，甚至 2 -3 个月，凑足了几十个个单子才会来 集中干活，比如 2 个人 一次性忙 3 天把 30 个单子干完
这样，供应商实际耗费 6 个人工，但收了公司 3 万元的人工费（30 个单子*每单 1000 人工费）
这只是冰山一角举例，实际上这个采购还有其他机电类项目安装与维修比如空调、风机，他经手的这类单子，光人工费一年就 100 多 万
后来怎么发现的？大客户要派个代表常驻公司指导业务，预计 3 个月后到位。 公司专门装修了一个小办公室，得拉一根网线和电话线，这采购早早下单，然后供应商坐等凑单。
这一凑就是 2 个月，结果客户代表忽然提前一个月到岗了…
老总大发雷霆：2 个月了连一根网线都没安装好，这特么是登月工程吗？还是说全天下只有这家供应商会拉电话线？
此时众人才敢纷纷抱怨：每次一点屁需求等 2 个月都是常态…
这破事一查，自然就像纸糊的灯笼一样一撮就破。最后包括采购经理在内，连财务经理都连带记大过（监管不力）
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