如何做到高效复盘？

曾经在知乎上看到一个问题“哪些事做起来坚持越久，意义越大？”其中有一个回答提到了“复盘”，我自己是深以为然的。复盘是个人成长、迭代认知能力最重要的工具，所以怎么做出高质量复盘是一个很有意义的课题。

一 背景

简单描述活动/项目（复盘对象）的背景

什么情况下开展了这个活动/项目，讲清楚Why即可

例如：当时的处境、难题、挑战有哪些

如有必要，提供相关的数据信息。

二 成败认定

成败认定：本次活动的目标你认为是否达成，评估标准：超过预期、符合预期、低于预期（如果有多个参与人/合作方，需要单独每个参与方都罗列自己的看法）

三 场景还原

此模块首先要考虑是还原决策，还是还原执行。

• 还原决策的可以考虑：做决策的时间线、决策逻辑、决策模型等
• 还原执行的方式也有3种可以选择，可以根据自己的需要进行调整或者定制化
• 基于时间线上的关键里程碑进行场景还原
• 基于项目/活动的关键模块、关键任务还原
• 重大挑战、事故或者成就是如何发生的还原

四 得失分析

本环节为复盘讨论的核心内容。 需要根据前两步中发现的话题，逐一讨论，讨论逻辑为：

• 为什么发生的情况与计划不同，哪些因素带来了变化
• 我们对这件事情的认知发生了哪些变化，哪些是错误认知？有哪些正确的认知？我们发现了什么新的因果关系
• 下次再做，我们要如何做。在这次的工作中：我们做对了什么，哪些需要坚持；在这次的工作中：我们做错了什么，下次如何改

五 总结提炼

基于讨论环节的结论填写。 内容包含：

• 本次讨论话题的核心要点和收获（总结在“得失分析”中每个话题上的具体收获和感悟）
• 团队接下来的TODO
• 团队知识资产