你见过最牛的财务人是什么样的？

一个老大姐，体制内退休，在体制内开始是财务科科长，后任一把手，在一把手任上退下来的，有cpa，据她说所她那个年代的cpa没什么含金量。

我是在一家当地房地产、酒店、娱乐类集团认识的她，她做财务总监（退休再就业，很有激情的一个人），我做总账，她对具体业务不做掌控，只对流程做把控。

在我接触下来她的业务及税务能力还没我高，但是她对人性及情感的认知让我叹为观止，把每个人都分析的特别透彻，人际关系捋的特别明白，人情世故处理的非常完美，说话做事雷厉风行，在我所见过的财务人里面，是最牛的了，是五体投地的佩服。

一、与女老板（集团男老板管经营，女老板管财务）的掰头：

起因是一件关于核算的小事儿，只不过是采购单入库的时候库管将数据录错了，但女老板上纲上线认为财务工作不细致，女老板就进财务办公室告诉所有财务不允许下班，要开会讨论，要进行批评与自我批评，老大姐就直接站出来了，说所有人关电脑下班，全都走，一个不许留，我是第一个带头走的，大家也都跟着走了；第二天来上班女老板对老大姐的态度出奇的好，对财务工作也不在插手了。后来，在老大姐找我谈心的时候就这件事跟我说她绝不会让一个外行来管内行，对于这件事不会让一点步，不管你是谁，作为财务工作人员如果把管理职责交出去了那就是把身家性命交到了别人手上，因为外人不懂财务指手画脚，你免不了要碰税务红线，财务人员要自己保护好自己，同时也是对老板的保护。 这件事不过是老板和财务总监的一个争权的过程，但是我真的很佩服她能处理到这个程度。

二、生怼酒店总经理：

在一次董事长办公会（男老板）上，总经理对于菜品毛利产生了质疑，认为我们数据有错误，老大姐问她毛利怎么计算，她脱口而出收入除以成本，老大姐告诉她在做的所有人对于财务计算公式不了解我都理解，但是今天你要说这个事儿，你先要把计算公式弄明白在来上会说，对于你今天关于毛利的问题我不回答。

我作为一个参会人员，看到总经理脸那个扭曲的样子我都惊呆了，真就是一点面子不给，最后总经理赔着笑脸说（笑比哭还难看）：李姐，那我会下找你聊。老大姐低头都没有回她。

那一刻大姐在我眼里都是发光的，作为财务人敢于为自己说话（我认为很多人做不到，都在吃哑巴亏），敢于让对方闭嘴，而且还是位高权重的人，我可太佩服了。

三、财务团队建设

我去那家公司的时候财务一共十个人，有一个会计助理是脾气软弱总挨欺负的（而且年龄偏大，什么也不会），还有一个做入住单据审核的脾气火爆谁也不惯着（年龄偏大，什么也不会），这两个人我印象极为深刻，因为她们的共性，什么也不会，但为人极为正直，老大姐对他俩耳提面命，拖着拽着；老板早想辞退她俩了，但老大姐就不让老板插手财务人事管理，现在她俩都成长成专业财务人员了，全盘账务处理都可以做，她就是在日常工作中灌输思想，灌输原则，细节的东西很少告诉你，但是还能让你自己去主动学习，这点太厉害了，现在老大姐给她俩带到了一家国企里面了，后来的一次联系跟我讲，带着她俩的心酸，我问为啥非要带着她俩，她告诉我，她俩年龄都大，而且条件都不好，如果我不带着她们，她们自己去外面闯得磕得头破血流，而且，在这个单位我也需要自己的人，自己的人好把控，我在前面冲锋陷阵后面得有人给你托底。

对于老大姐的思想我可太佩服了。

我现在在那里离职了，但是我们还一直有联系，在电话里面我总打听她处理工作人际关系的事儿，让我受益匪浅，在我心里是把她当师傅的，她也很照顾我，我有什么烦恼找她，她都能给我分析利弊，分析过后真的就不再焦虑了。

大姐的一句话我印象深刻：

财务没有必要给谁好脸，你跟别的部门走太近，说说笑笑，老板也会对你不放心。我也贯彻到了工作中，这样做之后老板也确实对我放心，在很对战略方向的事儿也会跟我说，对于财务工作是很有帮助的。