国产扫地机品牌，是如何实现从追赶到超越国外品牌的？

我收到过2家扫地机品牌的Offer，就是因为在知乎上写扫地机相关的内容。

题主说的这个问题，结论是正确的，现在国产品牌已经称霸全球了。

但我们还是可以先回顾下扫地机产品的发展历程：

1956年，第一个扫地机专利由美国工程师（Donald G. Moore）申请，他的创意理念与现在的产品不谋而合：“按下按钮，让扫地机沿着预先编程的路径清洁房间”。

1957年，具有雏形的扫地机demo出现了，该机器由惠而浦推出，但长得很像外星来的飞碟，也过于前卫，很难商业化：

真正产品化，是1996年伊莱克斯的三叶虫扫地机：

2001年，LG推出了Roboking扫地机：

2002年，irobot才推出了自己的第一款roomba扫地机：

很少有人知道，irobot第二款产品就带拖地功能，在2005年推出的scooba，这也是目前我查到最早的拖地设计的机器人。

差不多也就是那个时候，国产品牌开始萌芽，科沃斯也在研究扫地机雏形了：

2010年，Neato XV-11扫地机上首次加入360度lidar传感（初代LDS），具有激光测绘地图的能力：

现在，这个品牌已经消失，我觉得它的设计很美，而且比例很薄，很可惜。

纵观当下全球有影响力的扫地机品牌，主要是这些：

1、国外的：irobot、shark、samsung、LG、dyson等；

2、国内的：科沃斯、石头、追觅、云鲸、Eufy（只做国外市场）。

回到问题，国产逆袭，总结下来是几个原因：

1、外国品牌往往会做原始创新，而国内的制造业，优势在于应用创新、技术堆叠，效率远远高于国外品牌，一年能出好多款产品，并且不惜成本去投入升级，这个节奏，老外是远远跟不上的。

2、技术角度，智能化、传感、嵌入式几方面，国内过去十年的物联网、智能生态打下了很好的基础，是比国外做的更多、应用更多的方面。

3、国内用户的高频拖地需求，改变了扫地机器人的产品定义，从单纯的扫地任务，变化到扫拖一体，这是一个很重要的原因。

4、海外市场的竞争没有国内激烈，有影响力的品牌不多，外国品牌的内在驱动力没有那么强。而国内的几个大品牌，亦敌亦友，虽然卷，也相互借鉴，共同进步。

5、扫地机的零部件数量多、链路长，目前国内具有最全的产业链，从核心的SOC、MCU、中低端激光模组、视觉传感，乃至基础的结构件开模，国内都有自主研发的供应商，而且很多都有多家备份。

6、价格优势，器件国产化意味着量产低成本，要知道同样一款机器，国外的价格可以是国内售价的2倍，这就意味着有空间去做更多的获客。

7、除了主流品牌，国内还有一些隐形冠军，提供扫地机ODM、OEM，大多是低端机，现在全球经济都不景气，反而便宜货，解决基础功能卖得很好，亚马逊上两百美金以内的机器，可以说打死了很多传统品牌。