如何看待2024年双十一，京东ceo许冉公然为杨笠站台的行为？

可以盖棺定论准备后事了，不管是她本人公款打拳，还是被下面忽悠，总之都是领导能力问题。

再次说明，不分男女，财务背景的CEO不适合在大企业中直接主导核心业务的转型、开拓和变革，因为财务关注数字，而业务逻辑往往不是短期的和线性的，是用产品、市场和服务来共同说明你为什么能给顾客提供价值，顾客为什么要跟你买。

财务尤其是财会出身，出任一把手，企业可以短期内持稳，作为过渡是没问题的。企业在长期发展过程中，不可能永远在高速发展和全力变革，因此财务出任一把手有合理性。但是看看京东，再看看波音，英特尔，通用，哪个不是财务背景出任CEO以后，公司在业务层面上迅速滑坡。如果再金融化，那就加倍风险累积。

财务视角来看，京东双11请杨笠没什么问题。京东是传统男性用户为主的电商，为了开拓女性用户市场，请杨笠来做做活动，增加一些边际产出，合理。如果你提前跟她说，杨笠代言会导致传统用户流失，她会问你，你有依据吗？你的数据在哪里？其他品牌请杨笠被冲后真的市场流失了吗？

许冉是2023年5月上任的，在她上任同时，京东集团和下属各个业务板块的CFO都大举换人。由财务背景出身担任CEO，并主导京东的业务活动，说明京东的财务投资方占据强势地位，以刘强东为代表的原创业和业务团队有边缘化的可能。

财务投资方强势，说明一方面认为大幅增长的空间不足，另一方面认为企业的护城河很高，风险很小，接下来的重点是优化财务结构和股东回报。核心业务当然要继续发展和转型，但目标从扩大和发展业务变成了维护股东回报。

宏观上，中国经济面临重大转型，人口老龄化，少子化，城镇化结束，消费降级，从长期性的闭着眼睛增长、买入，转变为低速发展。

行业内，除了京东，不仅有拼多多淘宝天猫抖音，美团也在利用本地配送优势进入电商市场。

微观层面，不同细分市场和产品的消费结构在发生重大变化。家居随着房地产退潮，母婴市场腰斩，女性消费高位增长乏力，那后续消费热潮在哪里，怎样拓展？

这种情况下京东面临的不是高护城河、稳定成长、优化财务结构、最大化回报股东，而是迫在眉睫的业务变革和时代动荡。

财务出身能搞定这些风险？京东的危机才刚刚开始。挤兑或许可以止住，持续失血不可避免。

财务主导业务的企业，遇到重大关键性决策，一定要高度提示风险