如何看待华为手机应用市场上架卓易通？
这个话题下认为卓易通背刺Next开发者的，觉得是开倒车的，觉得是让原生鸿蒙应用推广变得更难的各位，你们懂不懂技术我不清楚，但我明确说，你们对用户，对产品，对市场，对商业，一无所知！
是的，就是一无所知，没有啥好多说的。
四个问题;
- 第一、卓易通解决的是什么问题？
- 第二、对于用户来说，大多数人是怎么看待生态的？
- 第三、华为和应用之间的博弈点在哪里？
- 第四、原生鸿蒙当下真正亟待解决的问题是什么？
第一、卓易通解决的是什么问题？
解决的是当下纯血鸿蒙还没有覆盖的应用能用的问题，举个例子，各家公司的打卡软件，纯血原生没有，卓易通有，有了卓易通，我就可以正常打卡上下班了。
这个问题是很好回答的，也没什么争议，争议点是，你华为这个时候提供卓易通，那大家为什么要开发原生？卓易通带来的体验问题怎么办，等等。
第二个问题、对于用户来说，大多数人是怎么看待生态的？
我问大家一个问题，假设你的手机里面装了200个APP，他们的使用频次和平均时长是什么样的，是平均分配么？
肯定不是，对于绝大部分人来说，最常用的三五个应用会占用你50%以上的使用时长；前十的应用会占用你90%的时长，最多不超过50个，会占用掉你99%的日常使用时长。
这些应用的优化才是决定你一台机子日常使用体验的关键所在，他们的体验决定了你的机子好不好用。
剩下的占用你1%的使用时长的应用，需要的只是功能性满足，能用就行，好不好用不重要。你会关心你的上班打卡软件流畅度和UI设计嘛？你会经常去刷你的工行APP么？
不会的。
对于这些应用，你需要关心的只是，能用吗？不能用会影响你的日常生活和工作，但能用之后，好不好用？
Who TMD CARE？
那么，这里衍生出来一个问题，如果说我的应用是部分用户常用的，比如网易云音乐，你易卓通上能用，但不好用。那么如果网易因为你有了易卓通，就躺平不做原生APP了，怎么办？
大家需要知道一件事儿，在我们当下的移动生态下，除了微信这种巨无霸，其他绝大部分的应用都不是唯一的，都是有强竞争对手和替代关心的，就音乐应用，网易之外，有QQ音乐、酷狗，包括各家自己的音乐APP。
你觉得一个本来你网易云音乐的用户买了纯血鸿蒙的手机，结果你的应用在手机上不好用，用户是会因为你这个应用把华为手机换掉，还是人家把你这个应用换掉？
第三个问题、华为和应用之间的博弈点在哪里?
两个方面，一个是应用本身相互之间的竞争关系，对手的应用比你的应用好用，用户就会被对手抢走；另一个则是华为用户本身的付费意愿潜力。
舆论上大家很喜欢去争论所谓的销量数据，这个是最容易被理解和讨论的，但从真实的商业角度考虑，不是这样的。
商业讲的是收益，而从大的趋势来说，越是高预算用户，他在手机之外的付费意愿越强，你觉得一个买红米手机的用户会再花钱买网易云音乐的黑胶会员嘛？
华为的Mate&P系列，一年两三千万的销量，存量用户再翻个两三倍，这个才是最核心的价值点，他们的付费意愿要比低端机用户高太多了，商业价值不在一个层级。
这也是为什么苹果的销量只有安卓的1/4不到，但iOS的生态优化和迭代速度走在了安卓之前，因为iOS用户的潜在付费意愿和商业价值太高了。
你的应用在Mate70上，只能通过易卓通去用，能用而不好用，你猜猜用户会因此放弃华为的手机，还是因此放弃你的应用？
你再猜猜，除了微信和抖音这种级别的全民性APP，剩下的包括网易云音乐，有没有底气去赌这件事儿？
你以为你去纠结30%的分成合不合理才正确，但实际上你面临的可能是核心用户流失之后，100%了。
生态真正的价值点在于用户的付费意愿，高付费意愿用户的集中地，就是商业价值高地，就是驱动力，这个事儿不难理解。
第四个问题，原生鸿蒙当下真正亟待解决问题是什么？
很多人老是把目光聚焦在所谓的应用广度上，这显然是错的，广度这个东西最好解决了，无非就是时间和精力，真正难的还是深度问题，更简单点，就是以微信为代表的大应用的体验问题，更简单点，占用用户日常90%的时长的这些应用，他们的功能完整性和体验表现。
这些问题解决了，主要的问题就没了。
卓易通会影响这些应用么？
这些应用就不在卓易通上。