印度被称为外资坟场，当前大量外资外逃。明知道饮鸩止渴，为什么还要外资杀猪盘？

1958年，可口可乐公司进入印度市场，迅速占据印度70%以上的饮料市场

印度开始对可口可乐进行调查，调查发现

几乎就没有任何一家企业

比可口可乐还要遵守印度当地的法律法规了

1974年，印度出台一个神奇的《外汇管理法案》，要求任何外资公司想在印度运营，其持股比例不能超过40%

按照新出台的法律，可口可乐公司必须无偿交出60%的股份

可口可乐无奈交出了60%的股份

印度又向可口可乐要求配方

1977年，可口可乐其他50个美国公司一起撤离了印度市场

印度本土品牌坎帕可乐诞生，并趁机抢占了印度可乐市场

1991年，印度启动了经济改革，废除对外资的严格限制

1993年，可口可乐重返印度

2003年，印度“科学和环境中心”发表报告称，可口可乐和百事公司的饮料中含有杀虫剂

印度所有报纸都刊登了这一信息，这就是闻名全球的“可乐杀虫剂事件”

为维护100多年的品牌和口碑，可口可乐要求检测，并称全球任何一个检测机构都不可能检测出杀虫剂，印度则声称所有印度的检测机构都能检测出可乐中有杀虫剂，并向可口可乐要求公布配方

2004年，当地官员下令关闭可口可乐在印度南部喀拉拉邦的一座工厂，理由是导致附近村民可用水数量和质量显著下降

与此同时，印度北方的一个可口可乐工厂也遭到当地居民的抗议，指责可口可乐过度用水、污染环境

印度街头展开“砸可乐”行动，大量印度农民开始使用可乐替代杀虫剂

2006年，印度最高法院命令可口可乐公开配方

经历了许多次协调，可口可乐最终和印度政府达成协议，送到双方都认可的机构检测

随后，印度再也没有提起可乐中有杀虫剂，印度农民也不用可乐当杀虫剂

可口可乐付出超40亿美元公关费用（大约三年的利润总和）

2009年，印度推出了一款牛尿饮料，引起人们疯抢，其宣称比可乐有益健康。

嗝～