为什么老板仅凭一次聊天就判断某些人不堪大用？
我做秘书的时候，大领导曾对我说过一句话：有些人，只要接触过一次，就可以“预测”出他的命运。
这句话，一开始我强烈反对，因为我觉得命运只能由自己掌握。
但是后来，我发现许多人将主要精力都放在较劲上，而非改变、适应与学习。于是，渐渐的，也就丧失了掌握命运的能力。
根据经历，做了以下四点归纳：
（1）知道问题在哪，却坚持不改。
“哎，我就是性格太内向了”“我见到领导就慌了，不怎么太会表现”“我做工作还是有点马虎”
没错，大家对自己的认知很到位。但是，SO？
我们依旧保持在原来的节奏上，然后错过一次又一次的机会。
在基层时，我经常报名参加单位工会活动，目的只有一个，那就是刷脸，给自己增加点曝光。跟我同届进单位的伙伴看见我经常上内刊，就跟我说：其实他也想参加，但就是社恐，一看见领导就哆嗦。我跟他讲，你别怕，别想那么多，单位对咱们的新鲜劲儿就那么几年，咱们一没人介绍，二没有资源背景，在不抓紧机会露露脸，就彻底留在基层了。他肯定了我的观点，我从他的表情中读出了焦虑，但没看出坚定。他犹犹豫豫对我说：我下次试试吧~
他说完这句话我就立刻知道，下次他依旧不会的。
（2）看不见别人的优点，找不到自己的缺点。
机关员工有时爱嚼舌根。
比如，我经常听到：“你看，他又去领导办公室了，哪有那么多要工作汇报？”、"这次提拔竟然有XX，肯定找人了呗，要不能轮上他，他才上班几年？”、“那么年轻怎么可能写得出好材料，领导凭什么选他做秘书？”
别人成功是是偶然、是托人、是交易；自己失败是运气不好，是怀才不遇。
在顿足捶胸抱怨不公时，请先审视自己是不是真的有才。
最简便的自测方法：数一数周围有几个人在夸你？
每个人身上都存在优点，我们可以不服气，这是骨气。但冷静过后，也需要分析，那些被提拔的人靠的什么？自己学来有没有用？毕竟，能发现别人的优点自己才能进步。
为别人成功找借口，为自己失败找理由，路只能越走越窄。
所以，我奉劝在机关的年轻人，离爱嚼舌根子的远点，他们是典型的吃不着葡萄说葡萄酸。
（3）怨天尤人，将错就错。
我曾接过这样一单咨询：
我的咨询上限是10条，10条内如果问题没讲完可以先关注再私信（因为有许多同学习惯把完整的话分着打出去，这样会浪费条数）。这位同学，从最一开始的情况介绍到最后的第10条都在抱怨自己在单位中特别倒霉，领导看不见自己努力，周围同事与自己不同频...
我其实给了她好多建议，希望她从哪方面改变，如何处理人际关系，改善与领导的相处方式等等，但是她总是习惯性忽略，然后一直在纠结为什么自己那么不顺。后来10条用完了，我觉得她什么也没收获到，于是我跟他说了，你私信我吧，我觉得你很乱，我给你总结总结。
之后我们又聊了半个多小时，我仍然觉得她没有听进去我的建议，也没有思考该怎样面对。后来我给他归纳了一下她目前存在的问题，以及改进点。但是她回复的确是：哎，我太难了。
这次的咨询是失败的。我断定她仍会处在内耗之中。
远离抱怨，远离爱抱怨的人。因为我从未听过抱怨可以转化成动力。
（4）思路僵硬，不会拐弯
给我印象最深的是两年前带的一个新人。有一次市场部上我这借实习生去搞宣传，那孩子听完就用眼神向我求助表示自己不想去。但是我没办法替她拒绝，毕竟这些实习生还未做部门归属。于是我冲她歪了个头使了个眼色，那个姑娘也聪明立刻意会，说，我这有点急活，干完了我立刻就过去。这时我知道该自己上场了，对市场部经理说：主任，确实有点急活，总经理急要，等干完了我跟她一块过去帮您去。主任这时笑了，说不用啦，你俩忙吧，我去别的部室借人去。
就从这一件小事，我就觉得，这位同学，以后一定能在单位混的不错。
为什么？我们来分析一下这件事，如果徒弟答应：
- 从师父角度：徒弟公然被挖，但徒弟默不作声听别人指挥，会让自己觉得根本不受尊重。师父不会迁怒挖人者，但会在心里责怪徒弟。
- 从徒弟角度：责怪师父为什么不保护自己？最可怕的是：自己心里明明不想去，但师父却觉得你想得不行。误会解释不清，有苦说不出。
所以，这是一件需要运用一点点情商自己去拒绝的事。但实际上，大部分新人都做不来，他们会觉得我是你的实习生，你得帮我去拒绝。但是对于“师父”来讲，实习生可不是他的“私人物品”，他不会因为你去得罪别人。总之会出现两个结果：一是优先级搞错，耽误自己本职工作的时间，需要靠自己的私人时间去弥补，但两方都不会“可怜”你，苦咽肚里。另一种是，得罪另一方领导，为将来埋下隐患。
所以我才说，这位实习生处理得非常得当，不仅保证了工作的优先级，而且还给足了借方领导的面子。当然，这也需要“师父”的助攻。
所以，对一次话，共一次事，就可以看透一个人，其实算不上什么特殊技能，当你有了一定工作经验以及通达一些为人处世之后，就可以预测出这个人未来的高度。
因为，人是很难的改变的，尤其是性格！除非，他遇到了足以另其脱胎换骨的大事，但这种成长的代价是极其巨大的！