如果把知乎精英们安排到一个扶贫岗位，能够建设成什么样子？

能把软弱涣散基层组织带起来，选好村干部，建强基层党组织和村民自治组织。村里三大员勤快听话，指哪打哪。

能扶持起一个产值过千万的农民专业合作社，让村里老头老太太有打零工的地方，村里特产卖出去，并且带动起一批村子。

两不愁三保障政策基本落实，能让村民家庭人均可支配收入超过8千元，平时不缺鸡蛋，肉也可以做到基本随意买。

能把五保低保政策落实好，让真正的困难人群享受好党的好政策。给傻乎乎的五保户每个月剃一次头，四季都能穿上应季衣服，吃饱穿暖，干干净净。

能让村民认识到读书的重要性，给村里外出读书的学生发一点奖励，给想上学的青年联系好技校去学一门手艺。

能把村里的图书室开起来，让大家农闲时除了打麻将还能有个看看书，聊聊天的地方。

能把村里的办公条件搞好，安排人天天值班，让村民有事的时候能找到组织，找到村干部。

领导说了，世上无难事，只要肯登攀。领导又说了，农村广阔天地，大有可为。领导还说了，空谈误国，实干兴邦。在农村能干的很多，开始时可能不好干，要本着学习，帮扶的态度，用真心换真情，还是会有收获的。

以下为统一回复一下朋友们关心的问题。

一、背景和多余的话

我曾于2016年至2021年在山西一个贫困村任职第一书记，总时长为4年7个月。写这个回答原因是看到此问题下部分很丧气，对群众没有信心，有些回答是没去过基层的朋友自己胡思乱想，有些回答对自己没有信心，觉得应该给朋友们展示一下我见到的基层真实情况，提提气，鼓鼓劲。

我不算是知乎精英，只是当过几年普通扶贫干部。当时我身边聚集着一群扶贫干部，有即将退休的老同志，有刚参加工作的新朋友，有刚结婚一个月就来的新郎，有刚刚给二胎断奶的母亲，有正高级的专家，有副厅级的领导，大家虽有抱怨，牢骚，但还是初心不改，团结一致，奋勇前行，圆满完成任务。

我相信，不管是不是精英，处在那样的位置，面对脱贫的要求，和乡亲们日日相处，都会发自内心感受到责任和使命，真心实意想为群众做点事情，对上给组织一个交待，完成任务，不让单位领导丢人，对下给群众一个交待，不说让他们多么富裕，至少脱离绝对贫困，让每个人活的有尊严，体面。

今天先写这点，慢慢来。

很多朋友们对我当年的工作很好奇，这里简单说一些背景。我的派出单位是处级，属于省派。我当年还不到30，职务是科员。资金支持是有的，当年每个第一书记，每年十万产业发展资金，一万工作经费。除此无他。

个人觉得，做好农村工作、扶贫工作，主要靠爱农情怀，道德素养，法治精神，政策扶持和知识能力。钱不是最重要的，一些村的村干部就盯着扶贫的钱，与其天天被他们算计，不如只带一些专项资金，减轻扶贫人员负担和风险，他们有本事花出去也是好事。

二、发展乡村产业

很多朋友对合作社有兴趣，简单说一下合作社的事情。

16年到村后，走访中发现村里有三个合作社，两个处于歇业状态，只有一个农产品加工的合作社在勉力运营。这个合作社是三个村民组建的，主要业务是粮食加工、包装、储运和销售等，当时已经运营大约2年，每年产值也就百万左右，三个合伙人每年能赚5万多吧。

经过三次调研，也就是和他们聊天和实地考察，我觉得当时他们的主要问题有以下:一是产品种类太多，主营业务不清，当时产品包含面粉、淀粉、豆类、小米、高粱等7-8个品类总共30种产品，每个都想做，哪个都做的不精。二是原料保障不行，小米价格好，但是自己没有种植基地，收购的东西质量不可靠；面粉价格低，小麦需要外地购买，生产效率低，利润薄；淀粉产品全部是外购贴牌，利润较差；豆类和高粱产量低，价格低，农民种植积极性不高，经常收不到原料。三是没有品牌，他们其实有注册的商标，但是产品一般，和周边的其他厂子没有差异性，导致产品知名度不高，几个人也没有营销手段，只能坐等客户上门。四是品质难以保障，一些新设备不敢上，没钱上，品类多也导致不知道该上那个设备，导致所有产品质量都一般般。五是农产品深加工做不了，不敢做，商品附加值低。六是资金不够，不敢大量储存原料，原料涨涨跌跌，产品价格一定，利润不稳定。

针对这些问题，在请教一些专家，并带三个合伙人多次在附近城市考察市场后，给出一些建议:1.砍掉杂粮之外所有产品，把面粉和淀粉产品全部下架，主做小米和豆类，少量做荞麦和高粱等3-4种产品。2.三个合伙人每人联系一个村，与3个村的部分农户签订协议，协调农业局改良品种，集中连片种植小米，品种只要晋谷21，化肥统一购买。3.大量参加各类农展会，自费也要去，把产品带出去，给知名企业做代工，比如沁州黄等。4.在农业局和扶贫办的支持下，上一套全自动小米生产线，特别是要带色选机和抛光机，让小米颜色统一漂亮，米粉减少，提升品质。（1.沁州黄的合作是我在一次培训中认识了沁州黄的一位中层干部，打几次电话，他们来考察2次，合作也就成了。2.农业局和扶贫办的支持是普遍性的，不是我能力强，有关系，他们有一大笔资金要支持好的产业发展项目，只要是实实在在想干一些事情，要的钱也不是特别离谱，大多会批的，但是要面对严格的审查，工作人员也怕担责，所以比较麻烦。）

图片:合作社参加贫困地区农产品进机关活动

做了这些事情后，合作社能集中资金和人力做好主营业务，产品品质很快稳定下来，与知名品牌不相上下。在各类展会中也慢慢成为明星。

这次调研是在我上面提到的一位正高级专家指导下完成的，她是我所在扶贫点的组长，农业经济专家。在她的指导下，我们才能完成调研，精准施治。

图片:专家调研

另外，大约2018年末，合作社想储存一些谷子，但是资金不太足，我带领村干部考察三次，经过会议决定把村集体资金注入合作社，总共40万。利息是银行贷款的6成，但是要求他们豆类分拣不能上机器，必须雇佣本村农户，搬运工必须用本村人。（40万来源:我带的产业资金，16年5万，17年10万，18年10万；县政府给村里的产业资金，每年5万，总共15万。这资金是每个第一书记，每个村都有的。可能各个省不一样，在我所处的地方是这样的。）

2019年前后吧，推荐合作社负责人参加中组部的农村经营人才培训，培训中结识多个客户，产品销往天津、福建等地。安排这个培训遇到一些困难，主要是村干部想去，他以为是出去玩半个月，被我压下来，坚决让合作社去。

2019年年底，我们几个第一书记商议做一款农产品礼盒，赶春节。正好赶上消费扶贫，礼盒一项就为合作社增加三百万产值。

2020年，帮助合作社研发深加工产品，以小米为主料的糊糊，类似芝麻糊那种东西。产品应该是不太成功，做出来，销量一直很一般。同年，让村子签订合同把高粱种植全包，他们高粱用量不大，每年也就几十吨，但是不太好买，正好分给村里集体经济组织成立，就促成他们合作。

平日还要多关心合作社，我好多次和他们一起谈业务，最后把喝醉的他们挨个送回家，还有过调和夫妻吵架的，我到现在和他们及他们的家属还是朋友。我的下一任乡村振兴干部也和他们关系很好，颇受合作社照顾。

图片:当年为合作社做的展板局部

产值千万的合作社，其实全国有很多。评论里很多同志们感觉我怎么的干出一个合作社，其实不是这样的，是我帮助群众干出一个合作社，没有我，他们也能成事，可能是慢一点。有我，让他们干的更快，更好。其实也不是我一个人，我也受到很多其他单位派出的扶贫人员帮助，我们共同努力，完成一项可以完成的任务。任何人都可以。

我仔细研究了评论中一些同志们的议论，主要是单位给的支持有多大和产值千万合作社。个人感觉单位给的支持很大。一是工作上的支持，合作社参加各类展会展销，单位积极帮助联系，这个省了很大事情，想请教专家，也比较方便。二是生活上的支持，按时足额发放下乡补贴，开始时有拖欠，但后面就没有了。三是教育培训上的支持，为村里青年联系技校，为合作社和村民联系技能培训，单位出了很大力。四是一引起杂项，在建设图书室的时候，单位帮助找了一批农技书籍，单位还组织同事们消费扶贫，购买过超万元农产品。

在整个扶贫过程中，没和单位要一分钱，没拿单位一个项目，单位也没有这些。

合作社方面，可能多数同志们没深入接触过。产值千万其实并不多，粮食是大宗物资，农产品利润大约为10%。一年卖一千万的货物，利润也就一百万。换成玉米的话，也就5000吨，不过一个小村子的产量而已。三合伙人每人分个20-30万，相比他们付出，这个真是不多。这个规模甚至算不上省级示范社，最多算个市县级，农村有很多这样的合作社，每年农业部评选国家示范社，产值都是好多个亿的。

我的回答不是想体现我做出多大贡献，个人贡献也就普普通通。我见过中字头单位派出的人，工作也就一般；见过中央党群系统派出的人，工作成果极度丰厚；见过不同省级单位派出的人，有的获得省五一劳动奖，有的被基层退回；见过县，甚至是乡派出的人，工作也干的有声有色。不同的单位有不同的定位，不同的人有不同的禀赋，有的突出产业发展，有的突出党建出色，有的突出环境治理，甚至有的突出对群众情感陪伴，他们都干的很好。就算是对群众情感陪伴也拉近了党和政府与群众的距离。我更多想改变一下这个问题下回答的风格，让同志们知道，只要踏踏实实干事，是能干成的，农村工作没有那么难，农民也没有那么坏，都是普通人，谁也没比谁高级。工作也不只是比谁更有钱，穷有穷的办法，富有富的路径，每个人都能在工作中有所建树。

大家都在纠结合作社和单位支持，合作社是个人的，他们都有不待扬鞭自奋蹄的精神，只要帮他们做好定位，把好方向，开好头，起好步，他们自己发展很快的。在我心里，我觉得最难，干成后最让我开心的反而是党建工作。

今天就说这么多，有时间再更新。请大家理性讨论。