京东宣布达达员工今年升级至 19 薪，明年升级至 20 薪，这在业内处于什么水平？涨薪会带来哪些影响？
先别着急喊良心雇主，京东的每次加薪，是有人力资源功底的。
这么说吧，京东是我见过的中国互联网公司中，最善于活用人力资源激励手段的企业。
我们经常说，人是激励的动物。
东哥没学过系统的人力资源知识，但他还是很懂人性的。
2023年东哥回归之后，高调给员工涨了好几拨薪水，但你注意到他给谁涨薪吗？
采销运营员工（类目运营，相当于阿里的小二）。
互联网圈戏称东哥换兄弟了，但实质上，这恰恰是京东善于用薪资激励员工的表现。
东哥回归时做了一场演讲，其中有一句经典：
只有那些长期业绩优秀、愿意拼搏的员工，才是真正的「兄弟」。
媒体一听，懂了，上标题：《他不开除兄弟，但他重新定义兄弟》。
但事实上，这次内部演讲，很受员工的欢迎，如果你有机会去听那场演讲，你会听到，在演讲过程中，不停传来员工的欢呼声。
为啥呢？
因为京东大幅大幅度涨薪，主要措施包括：
- 全员涨薪，从 16 薪涨到 20 薪
- 去年涨了一波后，今年再次调薪
值得注意的是，这个涨薪针对的主要是采销员工（类目运营，相当于阿里的小二）。
23-24 年之间，京东密集安排了几波涨薪，合拢在一起，一线运营的薪水最少涨 50%，最高能涨到 200%。
这就是京东在用人力资源的激励手段，实现组织的战略转型。
须知，京东之前最看重的兄弟是谁呢？是快递，是配送小哥。
早年，京东是唯一自建物流体系的平台，而且也给快递小哥们全员上社保的公司。
在这里送快递，不但薪水高，有机会住 2人一间的宿舍，而且时不时，老大还会下基层和配送小哥们把酒言欢。放在早年间，这是其他物流公司根本给不出的待遇。
是不是给太多了？
没有。
这也是当年京东的差异化竞争路线，当年的行业老大淘宝，给了京东太大的竞争压力。
想要生存，京东必须要做出一点不同之处，打造自己的护城河。
物流服务就成为了 突破口，早年在淘宝下单可能要等 3 天，但京东隔天一早就到了，在那个经济不断起飞的年代，很多消费者愿意拿出额外的钱，去享受更好快捷也更体贴的物流服务。
但是到了今天，环境变了，京东物流的优势逐渐消失，原因有三：
- 基建好了，其他家的自营超市也能实现部分产品的当日达/次日达了；
- 外卖成为了意外的新对手，原先追求速度买个鼠标，京东次日达是最快的，现在外卖小哥 30 分钟给你送来了。
- 最后，也是最重要的，消费降级成为了主旋律，京东的核心地盘是 3C 数码，这种标品也是拼多多「百亿补贴」的重点项目，真金白银的补贴，消费者只会喊真香。
所以回归的东哥一看，原有的激励机制玩不下去了，于是重拳出击，全面拥抱「低价战略」。
实操做法非常直接，也是很高明的人力资源手段：高管降薪，一线采销员工涨薪。
你可能会问：
为啥给采销涨薪，不给快递小哥涨薪？
一方面，京东的快递小哥本来薪资福利待遇在行业里已经算很不错的。另一方面，给采销（类目运营）加薪，才能真正打赢低价战。
这些采销员工，在这轮战略转型中，成为了东哥的新兄弟。
只有他们在采销两端下功夫，才能真正给到消费者最低价。而如今，诸位采销兄弟薪水涨了100%了，GMV目标涨50%不过分吧。
东哥出身贫寒，可能也是因为这个原因，他更懂人性。
这是一个可以写进哈佛商学院的经典企业管理案例——如何通过果断频繁的人力资源激励手段，刺激组织迅速转型。
今天我们看达达的案例也是如此。
一方面，并购后达达员工的收入，是低于京东员工的，在同一个企业内不患寡而患不均，补足达达员工的收入，是提升员工对公司归属感的有效手段。
另一方面，达达是京东接下来应对美团饿了么挑战的核心武器，只有这把剑用得趁手，京东才能把丢给美团的业务给拿回来。
工欲善其事必先利其器，给达达员工加薪，激励员工士气，才能帮助京东在外卖市场撕开一道口子，找到自己的机会。
