我是乡镇副科牛马，周末给00后小姑娘安排工作，电话不接微信不回，咋整？

本人副处级实职，任市辖区某局副局长、党组成员，属于局内人

我以自身的一些工作经历来说说我对这个事件的看法

首先我自己在当科长的时候，基本上就我自己，科室又属于综合性比较强的部门，经常自觉加班

晚上10点走属于常态化，周末来单位加班也是常态化的

但我个人比较反对无效加班

以上是背景

在我当副局长以后，对分管科室的要求就是，你把活按期保质保量干完就行，其他的我不管

平时请假秒批，个别同志家住得远，我早上起来发现有雨雪天气、路况不好，直接通知居家办公，如果没啥急事，不差这一天半天的

但是！

有急事要事，如果我召集，不管是否周末，必须到位，如果是周末，工作完成后我请大伙吃饭，并且根据实际情况安排调休（比如家住得远，有的时候居家办公的同志，或者家里有小孩需要带孩子打疫苗、早走接孩子的同志，不调休；天天按时按点上下班的同志，可以调休）

什么叫急事要事？我举几个例子

1、某委办局

周五晚上区委办通知，周一市委书记来调研，要材料4份，周日中午分管副区长审阅后报区委办

每份材料都要一个人干4个小时以上

这种事必须摇人一起干

2、街道办事处

辖区山上半夜突发着火，电话通知全员到岗协助森林消防控制火情

以上这个级别的事情叫急事要事，电话通知必须到位

其余的事，能不折腾别人就不折腾别人

前段时间有个工作，负责的科长抽调了全局基本上一半的人力去做，天天加班到半夜

我有一天晚上也在加班，过去一看，只有三四个人在工作，其余人都在打酱油，跟着熬夜

作为副局长，我多次在公开场合表示，这种事不科学，科长作为负责人，前期就要设计科学的工作思路，根据需要抽调人员，坚决不能这样无效加班

同事还有一点值得一说——你不能贪功把功劳都变成你自己的

同期我牵头负责一个全区大会的文字部分，我带我的一个科长和一个选调生在做，属于典型的时间紧任务重。其间我们基本上天天加班，科长住的比较远，选调生刚刚来单位不久，我们几个经常七八点以后对材料，我改到十二点多，然后第二天上班再协调别的单位，持续月余。大会上，文字材料受到了好评。大会结束后，我们开了总结会，老大把选调生给忘了，我说必须把选调生带上，这孩子出了一顿大力，表扬必须要有他。同时，在推进大会进度的大小协调会上，不管是我写的还是他俩写的材料，我都说是他俩写的，水平比较高，值得培养。其实呢，最后的成稿有一多半是我改的，但我把功劳推给他俩，因为他俩更需要。

另外我也提要求，平时工作上用得上的重要数据要在手机里存一下，如果下班后或者周末我发微信打电话要数据，务必第一时间回复，因为我不会无缘无故要数据，肯定是在加班弄材料，周末要数据一定是很急的工作，如果不是急活，我肯定就先用xx代替，周一上班再填上数

当然我也有的时候晚上或者半夜给我分管的科长发微信，有些工作思路和想法想到了怕忘记，就发给他们，但我从来不要求他们回复。

这种情况发微信尽量用文字，如果实在是懒，要发语音的话，前面也要打一段字，x科长，我以下用语音发送的内容是近期工作思路，不必回复。

所以我觉得可以这样的

1、科学规划工作进度，常规性工作周一至周五上班时间做完

2、约法三章，周末除了约饭发梗图之外，非必要不谈工作

3、急事要事必须发文字，要求务必回复。5分钟内不回复，打电话，电话不接，直接换人，周一对不回复的工作人员进行谈心谈话，如果还是没有效果，将其边缘化，党组会上根据平时表现据实提出意见

4、必要的周末加班，跟办公室申请经费，如果申请不下来就自费，必须高质量给加班人员保障伙食

5、根据实际情况安排调休

6、不要自己去邀功，要让你的领导和其他同事都知道你同事的付出，不要寒了别人的心