宗馥莉请辞前已博弈一个多月，主要是关于股权问题，为何会谈不拢？后续可能会如何收场？
娃哈哈的股权结构确实非常复杂，非常容易出现多方利益斗争
目前宗馥莉已经接手了父亲名下多家公司，不过并未接手杭州娃哈哈集团有限公司股份
娃哈哈集团的相关的股权，以及公司管理层，近期未发生变更
宗庆后相关股权的继承问题，也尚未进行办理
杭州娃哈哈集团是娃哈哈体系的一小部分
娃哈哈集团参与投资的实体运营公司，大部分都是宗庆后家族为大股东，持股51%
里面有很多弯弯绕绕的公司，大家看这样的股权结构，大概也能明白，确实非常容易发生内斗
简单来说就是杭州娃哈哈集团是娃哈哈的核心平台，也是工商部门统计的主体
宗庆后在这家公司持股29.4%，国资持股46%，工会持股24.6%
但是宗庆后还有很多资产，这些和杭州娃哈哈没有直接股权隶属关系
杭州娃哈哈对外投资的公司有16家
从这些被持有对象看，杭州娃哈哈虽然是核心平台，但是持有资产在整个娃哈哈版图中只占一部分
比如说浙江娃哈哈实业股份有限公司前不久有0万股股份正在被竞价转让
浙江娃哈哈和杭州娃哈哈没有隶属关系，不过持股对象有部分重叠
从股权上看，浙江娃哈哈吸收了不少社会资本
和宗庆后有关联的企业有207家
有大量公司是宗庆后等直接大比例持股
比如，宗庆后全资持有杭州娃哈哈宏振投资有限公司
宏振投资成立于2007年，注册资本1.8亿元，对外投资企业达到27家，而且多大多数是51%以上比例持有，包括娃哈哈商业股份有限公司，杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司、杭州娃哈哈饮料有限公司、杭州娃哈哈宏振包装有限公司、贵州省仁怀市茅台镇宏振酒业销售有限公司等
这些在娃哈哈资产版图中占有核心位置
浙江启力投资有限公司，注册资本2亿元，宗庆后持股60%，其余40%为工会持股，持有28家公司股权，包括天津娃哈哈食品有限公司、南京娃哈哈饮料有限公司等
由此可见，娃哈哈旗下不少核心资产，都是由宗庆后直接大比例持股
但很多不一定和杭州娃娃有关系
这里面股权的问题确实很复杂，所以容易导致股权斗争
目前最新消息就是目前公司股东、管理层正在进一步协商处理
内部有经销商出来说确实有矛盾，多方力量有分歧
前高管说这个事情是真的，目前的高管说不知道
之前网上传闻就是说宗馥莉希望改革公司的人员团队，似乎在内部遭到了一定的阻力，就是多方利益有冲突
娃哈哈一位工作多年的老员工表示，几天前就已经听说“宗馥莉辞职信”一事
接班后对原来中高层人员频繁更换调整，员工是有意见的
现在应该就是在化解这些冲突
现在就看后面怎么处理，需要理清楚股权，平衡多方利益，这样才能改革成功，未来企业发展更好
宗馥莉需要获得老一辈支持这个事情应该才能平息
宗庆后时期的娃哈哈企业管理模式非常独特，可以概括为“四个不”
不贷款、不上市、不设副总裁、不做房地产
宗庆后今年2月去世、宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父亲的模式，因此面临不少挑战
其中最重要的是在公司转型过程中如何处理与国资大股东、现有管理模式和管理层的磨合问题，探索建立符合各方理念、利益的新的制度架构，这绝非易事
当然是希望娃哈哈以后会越来越好
提到娃哈哈我就第一时间想到AD钙奶
宗庆后的一生非常传奇，从农民到中国首富
在2010、2012、2013年三次登顶福布斯中国富豪榜
宗庆后42岁开始经商，从无到有把娃哈哈集团做到现在的规模
35年累计销售额8601亿元，上交税金742亿元，在全国29个省市自治区建有81个生产基地，拥有187家子公司，员工近3万人
娃哈哈位于浙江省杭州市，公司创建于1987年，注册资本9179万元，法定代表人宗庆后
1945年，宗庆后在江苏宿迁出生，共有兄妹五人，4岁时又迁回祖籍地杭州
1963年，初中毕业的宗庆后为减轻家庭负担，进入舟山农场工作，在海滩上挖盐、晒盐、挑盐
几年后辗转于绍兴一个茶场，种茶、割稻、烧窑，在农村一待就是十几年
1978年，宗庆后母亲退休，做了15年农活的宗庆后得以回到杭州，顶替母亲教职入工农校办纸箱厂做推销员
1986年，宗庆后被任命为杭州市城区校办企业经销部经理
1987年，宗庆后靠借来的14万元接手杭州市上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家
同年，宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵公司代加工花粉，开始了娃哈哈的创业历程
1988年，娃哈哈在浙江医科大学营养学系朱寿民教授指导下，成功开发出自己的第一支产品——娃哈哈儿童营养液，并大胆投资做广告，投入21万元的广告费
“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的经典广告语在全国走红
1990年，娃哈哈儿童营养液销售收入即突破亿元大关，利润超2000万元
火爆以后以当时100多人的民营小企业收购了一家2000多人的国资大厂
在2010年，宗庆后曾提出要“再造一个娃哈哈”，想在3年内实现年销售收入1000亿元
2013年，娃哈哈的营业收入为782.78亿元，距离目标越来越近，但后面一直遇见瓶颈，新品不温不火
之后的十几年营收徘徊在450亿-500亿元区间，没有完成1000亿的目标，也算是一个遗憾
还有一个商业上面很火的事情，就是娃哈哈和法国达能的股权之争
2007年法国达能公司欲强行以40亿元的低价并购杭州娃哈哈集团
那时候娃哈哈总资产达56亿元，利润达10.4亿元
宗庆后致信法国达能总部，宣布辞去娃哈哈与达能合资的39家公司董事长职务，拒绝被收购
达能与娃哈哈的“姻缘”起源于1996年，当时，达能集团与娃哈哈集团牵手成立了5家合资公司
并约定中方不能经营生产与合资公司有竞争的产品
随后10年，娃哈哈集团又建立了一批与达能没有合资关系的公司，并生产以“娃哈哈”为商标的系列饮料和食品
达能以娃哈哈非合资公司生产的产品擅自使用“娃哈哈”商标违反合同为名，要求以40亿元人民币的价格并购娃哈哈集团其他非合资公司51%的股权
这件事双方分别在美国、瑞典、杭州等地提起一系列诉讼与仲裁申请
最终在多方沟通协调之下双方中止了法律程序进行和谈
达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴
娃哈哈虽然没有完成1000亿的营收目标，但拳头产品虽然依旧很有竞争力，AD钙奶依旧很多人喜欢
要是未来能培养起来更多拳头产品，说不定娃哈哈集团在未来还有机会完成这个目标
但前提是内部必须要团结才行