在企业的供应链管理中，供应商管理是至关重要的一环。然而，传统的供应商管理方式常常面临诸多痛点，导致管理效率低下、成本增加、风险增大。不注重供应商管理的企业，常常会面临以下问题： 供应商档案管理难：缺少供应商全生命周期管理体系 ；供应商准入不规范 ；缺乏客观、自动化的绩效考核 ；供应商资质证书管理混乱 ；供应商缺乏入口共享优质产品库 外部协作生产管理难：供应商领料管理不规范，造成领料浪费，生产进度缺乏管…

该说不说，作为业内人，这确实是事实。为什么新能源汽车能崛起的如此迅速，其实造车本不难，有钱有资本，找几个供应商，整车厂一组装就是一台崭新的车。很多的核心技术其实真正掌握在供应商手里，如果整车厂这些技术都有，那还要供应商做什么。 但如果光是靠钱堆出来的车，其本身是没有竞争力的，价格和技术全是供应商说了算，作为甲方整车厂就没有话语权了，甚至可能会被供应商牵着鼻子走。如果只是基本的一些部件，比如车窗，…

这是丰田开始衰落的一个标志性事件。说明丰田给供应商的订单减少或结款周期变长，供应链企业受不了了。 对于那些企业来说，仓库保管些模具算事儿么？ 保管了30年都没抗议，为什么？ 像丰田这样的单一大客户，只要丰田给的订单够多，结款够及时，上游厂家对于吃这种小亏都是默认的。毕竟因为这点小钱得罪大客户，导致大客户订单减少是得不偿失的行为。 为什么现在报出问题了？很简单，因为丰田订单量下降或结款不及时，导致供应链…