先说结论：不管怎么样，你都要及时向领导进行汇报。这种汇报，既有推动工作等事务性考虑，也有让领导觉得你“正在努力且听从领导指挥”等管理性考虑。有些时候汇报的内容，可能还没有汇报的行为重要。举个例子，古代很多封疆大吏明明日理万机，还要准时准点给皇上上请安折，就是这个意思。 回到问题：关键一点是领导为什么会再问？ 1.他确实忘了。领导事情很多，这其实很正常。我的建议是，在口头汇报后，通过微信或者钉钉之类的…

有用，“反馈”或“信息同步”就是项目管理的重要工作内容，这样才能更好的保障目标统一、节奏一致、及时纠偏、协同共进…… 项目管理报告核心价值：1.项目汇报内容能够整合各个维度信息，涉及面比较广，让大家知晓项目宏观情况，避免产生信息视角割裂； 2.项目汇报可以拉通或关联各个职能板块，引导会议实现“横向+纵向”系统汇报，让整个工作汇报更全面、更透实； 3.项目汇报给参会人结构化导入内容信息，有主次、有重点、有闭…

季昌明这个年龄，这个职务，往上走的可能性可以说是基本没有了 他不想进步，但也没那么怕事儿，后期敢怼高育良 抓丁义珍的时候坚持汇报，其实他只是单纯的爱护陈海，陈海还年轻，还有进步空间，但是以后能不能进步，主要决定权是在省委 在这个事情上，一声招呼都不打就把人家的正厅给抓了，等于给沙瑞金一个大耳帖子，回头又给李达康脸上踩了一脚，还捎带着给组织部长、纪委书记这几个人吐了口痰，可以说是把省委得罪死了 这些人…