这问题太好了，题主你可能不知道，你已经在思考权力的本源了。 中层干部们不回你，这相当于是给你抛出一个问题： 我不听你的，你能怎么着？ 所谓的权力，从某个层面来说，其实就是具备把不听从你的人“怎么着”的能力。 这种权力可以是被授予的(让渡权力)：比如大领导让你负责个什么，允许你去约束中层干部们。这时候你说“收到请回复”，大家一定都会回复。不然那不是看不起你，是看不起大领导。 这种权力可以是被同意的(同意权…

其实换个角度去看，就容易理解了。于东来这个人，和郭德纲很像。 围绕德云社的师徒恩怨不少，有人说郭德纲管理的方式更像是传统的“戏班子”，论资排辈规矩大，讲究师徒礼法，所以不少年轻人待不住。 他能把徒弟带到家里吃面，但也要管剧场外的衣食住行，有点亦师亦父的意思。 像家长，多过像老板。 于东来管理公司的逻辑也不是典型的现代商业架构，更像过去古代“做东家”的思路。以前的大买卖人，自己是东家，出本钱。但经营要…

这在日本都已经是历史定论了。没有讨论必要了。日本和美国文化差异很大，没法套用结论，但背后的逻辑是相似的。 战后日本的体制就是专家治国，国家公务员从课长往上全都是东大毕业的高材生，早稻田和庆应都算野鸡大学。这些精英完全垄断了政府事务，政治家（议会和内阁）只能当橡皮图章，以及充当国民和官僚机构之间的传声筒。 昭和时代日本制定一个政策，一般是官僚闭门会议讨论出草案，然后拿给内阁和议会认可后实施，部长没有…

请大家在找工作时，一定要警惕标榜着“服务第一”的公司，因为几乎无一例外这些标榜提供优质“服务”的公司都将走向过度服务和过度营销。 因为在中国人这，“优质的服务”意味着更高的成本，同时也意味着为了覆盖成本需要更长的工作时间、更高的工作强度、更低的工作姿态和更快的工作效率。 一旦全行业开始模仿学习这套，就会把整个行业的一线工作人员拖入无尽的内卷深渊。 以零售银行业务为例，先是富国银行开始做起来，z行深得…