又一科技巨头被曝裁员，大连思科 300 员工一夜失业，赔偿 N+7，裁员原因是什么？思科目前状况如何？

我先解释一下，N+7的意思。

就是工作年数加7，再乘以月工资。如果你工作十年，工资一个月二万，就是（10+7）×2万=34万。

思科裁员是有多方面的原因。

我最早接触思科是在2002年，那时候我在一家IT培训机构做校区负责人，当时培训思科CCNP网络工程师认证，请个具有思科认证CCIE认证的讲师，非常困难，当时具有这个认证的全国才几十个人，属于高端人才。

我实在找不到老师，最后支付了天价课时费请了合作方的工程师授课，从那时候起，思科就是天神一样神圣地存在。曾经的思科一手垄断了全球的路由器、交换机等网络设备。

当时，任正非采取了“敌人的敌人是朋友”的策略，迅速和思科的竞争对手3Com结盟，用“以夷制夷”的太极推手，化解了危机，双方达成最终和解协议，终止各自提出的诉讼及反诉讼请求。

后来，我们开展的思科认证不搞了，改为华为和3Com联合搞的H3C网络认证，简称「华三认证」。

我后来去过大连的软件园，去考察对日软件外包，09年前后的软件园非常红火，对日软件工程师非常火爆，我们当时开设的“对日软件开发”专业是主打专业。

但是，近几年来，大连软件园风光不再了，对日、韩的外包业务冷淡，技术上也跟不上，无法对接欧美。这也是思科把对日项目迁到印度或者日本的重要原因，市场不景气，减少一些成本是根本。裁员该项目的开发以及技术售后是自然而然的选择。

这已经是今年思科第二波裁员了，此次裁员300人所涉及的员工都与日语、韩语项目有关。

思科这次裁员的原因除了业务调整，我认为还有技术迭代问题，毕竟网络硬件这块，迭代速度越来越快，新产品研发不出来，老产品卖不出去，自然得裁员。

至于网上报道说，思科之前花了200多亿收购了Splunk公司，资金流转不过来了，所以要裁员。这个可能原因比较牵强，太小看了跨国公司的抗风险意识和能力了。

关于赔偿方案，“N+7”已经很人性化了，网上网友说，第一批裁员中，有的在思科工作了十几年的，被裁员之后都是拿着赔偿到处旅行。

不过，被思科这种大公司裁员，对员工的心理打击也是很大的，就算赔偿再多，也难以弥补失去工作的痛苦，尤其是40岁以上的员工。

我们看到的都是别人光鲜的一面，其中的苦谁看到呢？

没有对比就没有伤害，就在人家已经N+7的时候，我们很多人还在讨论知乎上热门的话题，“你经历过哪些逼员工离职的操作？”

呵呵。

我的前公司，聪明的HR绞尽脑汁给老板支招，把本该是每月发的工资的组成部分30％放到年底发。这样，万一劳动赔偿，那个1就会少很多！......

有人给好公司下了一个定义：

很简单，给N的都是好公司。

@知乎职场