在工作中能力不足会怎样？

曾经见过不少这样的例子。

一个县直单位的副职C，被提拔到镇上做镇长。

到了镇上，他几乎一样不懂。

汛期要到了，下面的副职过去建议他赶快把几个修复圩堤的事定一下，要抓紧开工。

他跟着下去转了一圈，说，那几处我看问题不大，找几个人填点土就行了，没有必要还搞什么设计，什么标准，花钱太多了。

副职没办法，只好照他说的做了。

大水真来了的时候，那那几处上万亩良田被淹得一塌糊涂。

上面的人下来看了，问，为什么不提前做防护修复工程？

下面的人一个都不吱声，最后让一个分管的副镇长记了大过。

书记让他出去招商引资。

他带着几个人转了一圈，正好遇到一位同学给他介绍了一个想搬迁的企业老总。

那个企业原来是搞小冶炼的，躲在那里偷偷搞了七八年，后来当地环保加大了力度，保护他的人实在没办法保了，他只得想办法搬迁。

正好遇到了C，C正愁招不到项目无法交代，不懂也顾不上什么环保规定，拍着胸脯说，你到我们那里去投资，一切都由我负责，保你满意。

过了一段时间，那老总真的过来买了地，建了厂房，架起设备开了张。

开始的时候，就有人提醒C，这种垃圾项目不能要，后患无穷。

可C根本听不下去，说，好不容易找到一个，先搞起来再说嘛。

后来那个垃圾企业，躲在一个村的角落上，继续搞废钢铁冶炼，把周边的沟河污染黑了，老百姓的庄稼都长不起来。

撑了不到两年，终于被环保部门下令关闭。

因为C根本不会当镇长，还又喜欢瞎做主，后来镇上的反映太大，组织上只好又把他调回县直部门安排了一个闲职副职。

还有一个当地的官二代W，父亲是县里的领导。

W毕业后，父亲也安排他进了体制，先是在局里，后来下派到镇上，从副镇长一直升到书记。

认识W的人都知道，W的能力水平确实不咋样，他的升迁主要是靠他父亲帮忙。

但大家对W的升迁大都没有意见。

和他没交集的没意见不奇怪，问题是和他有交集的也没意见。

这里面有没有什么诀窍呢？

还真是有诀窍的。

这个诀窍就是放权，无限的放权。

W一路走来从不与人争权夺利。

当镇长的时候，把权力全部让给副镇长。

当书记的时候，把权力全部让给镇长和副书记。

下面的人做事，有责有权有干劲。

他乐得坐享其成，还可以偷偷出去玩，没人计较他。

他的事，有点像万历皇帝小时候的那一段，皇帝不问事，全交给了张居正去做。

天下安定，有发展，事是张居正做的，天下还是万历皇帝的。

一个人工作能力不足，并不可怕，可怕的是自己不能正确认识并采取相应的措施去弥补。

面对能力不足的问题，主要是要做到三点：

一是敢于承认。

敢于承认自己的不足，是一种优良品质。

大凡做大事的人都能经常检讨自己，真正清楚自己的长处和短板。

只有承认不足，才能弥补不足。

一个人如果连自己的不足都不能承认，就不可能再奢望TA去弥补不足。

二是善于学习。

不断地学习是弥补不足的唯一途径。

不仅要读书，更重要的是在实践中学习。

不要看是平级，还是上级下级，道之所存，师之所存也。

只要别人比你想得好，做得比你好，哪怕只有一技之长，一点闪光，值得学习的，都应该虚心学习。

三是懂得借力。

任何单个人的力量都是有限的。

懂得借力才能成就大事。

能力不足其实是一个动态的、相对的概念。

谈能力足，还是不足，要看面对什么事？

世界上的事千头万绪，任何人都会有能力不足的时候。

能力不足，大都表现在知识不足，智力不足。

自己不足，就要学会借助他人的力量。

很多事情，一个人完成千难万难，但多了几个人，集思广益，齐心协力，就非常容易。

这就是借力的益处。