如何看待90后创业者董宇辉提倡“领导为员工服务”的新型管理理念，作为打工人你是否支持？

当我还是职员的时候，我无比支持这一观点，但是我从来没有享受过这样的待遇。

当我成为小领导的时候，我认为领导为员工服务，要区分场景，有些事情领导的服务是合理的，并且可以促进组织效能的提升。

我举两个例子，一个成功的案例一个失败的案例。

领导为员工服务促进组织效能提升：

我们团队负责公司审计业务，今年因为事务所融资资质被暂停，导致我们公司需要临时更换符合要求的事务所，前期相关的审计材料全部需要重新审计。

我们团队主要负责的对接人是个小女生，之前已经有一年多的实战经验，正常情况下可以完全拿捏，但是因为是相同的事项重复两次，相关的配合部门意见较大，凭着她的沟通协调能力，还是按期拿下来了。

结果，第二次的事务所还是不符合证监会的要求，于是又换了一次事务所，这就意味着相同的事情做了三遍，先不说这个小女生自己的心理建设是怎么做的，其他的配合部门已经将矛头全部指向我们团队，认为是我们团队工作的失误导致的。

于是，作为团队的负责人，在这次工作启动之前，我首先请董事会办公室出具一份说明，给到各业务配合部门，说明更换事务所的背景。

然后邀请董事会办公室负责人和各配合部门负责人开了一次沟通会议，沟通会议以董事会办公室负责人为主进行沟通说明本次工作的重要性和紧急性。

通过我前期的资源协调，后面我们团队再次统筹工作时，即便少部分配合有不一样的声音，但是也非常顺利和及时的完成了相关的事项。

在这个案例中，就是我作为领导为员工去协调资源，打通里面艰难的关卡，然后员工只用按计划执行工作。

领导为员工服务无法促进员工进步案例：

当然有成功的，就有失败的案例。失败的原因，多少和员工本身的资质有关系。

我有个下属，理解能力比较差，经常会因为一些很小的事情来寻求我的帮助，在她刚进入公司的时候，我认为是新人，是需要多给支持和鼓励的。

但是5年后，她还是遇到事情自己不懂脑子，只是会问。

我也在反思是不是我的这种有求必应照成了她的思维懒惰，毕竟团队内的其他成员都是会先自己想想解决方案。

通过上面两个案例，我想说明领导为员工服务是好的，但是也要有选择的服务，以促进团队成长，个人成长为核心，才能长久持续的循环。