商人如何进入政界成为厅级以上干部？

几年前，我和同事在外省去交叉检查，驱车到某地市州，同事突然来了一句，这儿的市长是他的老领导。我们起初也不以为意，因为央企时常有干部去地方挂职，就问，也是派来挂职吗？同事说不是，是正式调任。我们才想起，挂职也只有挂副职的，没有挂正职的啊。于是大家就听他讲他领导的开挂故事。同事说：

我领导是75后，毕业于普通本科学校，到一所学校担任教师，后不知何故，从学校辞职，应聘进入某央企做销售员，公司驻地在省会。

做销售员2年后升任主管，没有太大特别。担任主管期间，单位在外省设立小分公司，由于位置偏远、前途未卜，干部无人报名，他主动请缨。

领导没提他职务级别，只是让他以临时负责人名义主持工作，这样进可提拔，退可换人。虽然人生地不熟，但他带领员工披荆斩棘、开疆拓土，业绩蒸蒸日上，终于提任小分公司副职。

领导看他业务能力过人，招他回省会分公司担任二把手，省会分公司一把手资历老、根基深厚。他对一把手尊重有加，对分管工作大刀阔斧，为人保持谦虚、业绩突出，一颗新星有冉冉升起之势。一年后，省会分公司一把手违纪被免，他顺利转正，成为最年轻的分公司总经理，带领省会分公司竞争力进入全国前列，一时间前途无量，风头无二。

但是天有不测风云，分公司一个经营点发生质量事故，央视跟踪报道，引起较大舆情，员工扼腕叹息。虽然成功处置舆情，但依然要追责，他主动承担，领导爱才，犹豫再三，平级调动他到身边，担任办公室主任。这期间，他左右协调，员工有口皆碑。

过半年，恰逢大集团战略转变，多家单位面临改制重组，涉及上千人，群情激愤，人力资源部经理职位犹如烫手的山芋，一些干部退避三舍，领导猛然想起调他任组织部部长、人力资源部经理。

他担起重任，推动单位改制重组，立即冻结所有人事调整，一手抓公开竞聘，一手抓保留2年待遇，同时尽力给大家在各地协调岗位，对不服从安排的强力解除合同，绝大部分人满意，也有一些人辞职，杀伐果断抓改革，重组尘埃落定！

由于成功重组，公司规模继续扩大，企业欣欣向荣，他记一大功。当大家都羡慕他稳坐核心部门时，不想新来的党政主要领导不和，争权夺利，他在其中左右为难。

四年后，省公司行政一把手贪污被抓，检察院来单位无数次，调阅资料、谈话，另有几人被抓，一时干部人心惶惶，身在领导身边，处于权力漩涡的他，居然坚守初心，没有被领导引入歧途，经受住了重大考验。

一年后，集团前来考察干部，他因立场坚定政治素质好，历经经营管理多岗位历练，机关基层经验丰富，干部员工有口皆碑，顺利提任央企省公司副职。

担任副职后他变得更为大气、视野宏观，大家都在期待他大展拳脚之时，集团根据中央安排组织干部援疆。大家都知道援疆是个苦差事，远离妻儿，远离主业，存在安全风险，其实他已经可以衣锦还乡，但集团征询他意见时，他表示一切服从组织安排。

随后，他跨越千里，他入疆挂职某地市州副州长。三年期间，他发挥央企经历优势，上寻集团政策支持，下管国资委，引领当地干部开拓思路，推进国企做强做大，扛住疫情影响。中途某天，办公室通知大家去领水果，原来是领导说挂职地水果香甜，请大家都尝尝。

挂职期间，他所在的地市州举办国家层面的会议，副国级领导莅临，他牵头负责会议组织；会议期间大领导询问当地相关情况，他对答如流，数据如数家珍，提出建议：东数西算。赢得副国级领导微微点头。

意料之外，而又情理之中，一纸调令，调他任某西部省地市州州委副书记……刚刚搜了一下他简历，现在已经是正厅级领导。

所以：

面对学业，要寒窗苦读，超过大部分人。

面对舒适，要敢于放下，知道心之所向。

面对面子，要能脱长衫，从销售员做起。

面对机会，要敢于挑战，为他人不愿为。

面对诱惑，要廉洁从业，始终不忘初心。

面对改革，要雷霆手段，辅以菩萨心肠。

面对挫折，要勇于担责，始终百折不挠。

面对组织，要令行禁止，克服困难冲锋。

面对机遇，要日积月累，等待厚积薄发。