华为的员工为什么积极性很高？

十年前的菊厂员工来回答。

因为用人的时候，华为真不把你当人看。但是给钱的时候，华为真把你当人看。

用人的时候，你就是牲口，不说工作时间和强度，就说职场PUA，大家从下面的语句中品味一下

“这个项目利润就这水平？你怎么谈的？如果是行业平均水平，我要你干啥？”

“行不行？不行就滚。”

“这种事情你找我？你的价值在哪里？”

注意，这些话不是私下里说的，是每周的例会汇报时总结说的，例会里有二十几号人。刚开始被当着几十人的面训斥让我窘迫的想要钻地底下，后来看到所有人都被各种语言羞辱，竟然有种斯德哥尔摩综合症状的感觉，哪次不被羞辱反而有点不太适应：这个事情我是不是连被羞辱的资格都没有？？？

当时最大的问题不是没有项目，而是项目的利润率。客户的项目摆在那里，怼项目的结果也有预期，预算就这么多，怎么能够从有限的预算里捞出足够的利润？领导不管过程，只看结果，需要你去想如何在螺蛳壳里做道场。

给钱的时候，是真尼玛给的多。工资+补贴+奖金+股票+分红，基本上在通信行业，当时除了思科，没有人比华为给的多。

所以华为是狼性的，但是狼是真有肉吃。