如何提高团队凝聚力和执行力？
一，什么是凝聚力？
组织，是一群人为了达到某些共同的目的，相互合作而成的一个行为集合，它随着目的的持续性、工作和任务规模的扩大、人员的增加，发展成为一个有意识地协调人们活动的开放系统。
组织中的个体与组织的关系，本质上是一种合作关系，且这种合作关系靠诱因来维持。（见上图）
诱因将个体与组织凝聚在一起，并维持组织系统的平衡和稳定。而组织创造和提供诱因的能力，就是组织的生命力，是组织凝聚力的内在本原。
二，提升组织的凝聚力，就是提高组织创造和提供诱因的能力。
第一，组织要创造更高的绩效，才有可能，
- 提供给个体足够的物质报酬；
- 提升个体的地位和社会认同，提高个体自豪感和荣誉满足感；
- 为个体创造良好的工作和生活条件；
- 扩大个体的参与机会；
- 扶持个体理想的实现。
组织获得高绩效，是凝聚力的基础。同时，组织绩效的表现，又是团队凝聚力的晴雨表。而对于一个逐渐开始散漫、低迷的团队，创造高绩效，无疑是一剂适时的提高凝聚力的强心针。
第二，建立轻松的、相互尊重的工作环境和氛围（组织文化的一部分）。
- 建立适合员工习惯的工作方法、工具等，减轻员工的工作压力；
- 不求绝对的公平（因为做不到），但要在公开公正的规则下做到相互尊重；
- 开展多元的群体活动。
第三，提高管理者的个人魅力。
管理者是团队凝聚力的第一责任人，管理者的个人魅力，是团队凝聚力的重要因素，她的影响也会延伸到工作之外。
而管理者过度依赖于组织赋予的职位权力对员工施加影响，对组织凝聚力的提升来说，只会产生消极的作用。因为追求权力是人的天性，因此，给予员工权力是组织能够提供的一项重要诱因。如果管理者过度使用职位权力甚至专权，那只会消弱凝聚力甚至使组织分崩离析，所以管理者要能够放权、分权、授权，以此来凝聚员工。
第四，纠正组织凝聚力的认知误区。
大多数企业认为，通过建立共同的目标、建立企业文化等，就能够提高组织的凝聚力，而且企业也都是这样在践行这些做法。虽然，建立共同的目标、价值观等对凝聚力的提升没有坏处，但是也无法说明其有效。实际上，这是一种错误的逻辑假设，是一种认知上的误区。因为，
- 组织不是因为一个共同的目标而聚到一起，组织是因为能满足个人诱因需要而聚在组织的一个共同目标之下。
- 组织或团队的目标可以随任务、环境而变动，但凝聚力不易变。也正是因为有凝聚力，才可以保证组织在目标不完全统一时不会散掉。
- 组织也不是因为有共同的价值观而聚在一起，组织是因为要聚在一起而需要有共同的价值观。
三，如何正确理解执行？
执行（Execution），不管是中文还是英文，实质上就是通常意义上的实施、行动、处理、完成等意义，它就是PDCA循环中的Do，它贯穿企业运营的所有业务、所有层级和所有的人。
既然企业中的所有人都是执行的一环，就需要所有的员工对执行的理解达成共识，尤其是执行终端的基层员工的理解，而不是管理者所认为执行力模型。没有谁会相信一个从上到下对执行理解都不一样的企业或组织，会有执行力；也没有任何执行可以离开基层员工而存在。
执行就是“Do”、“行动”，是在既定的人、财、物等环境和条件下的任务执行。
执行力对于个人而言，就是完成工作和任务的能力；对于一个团队而言，执行力就是团队成员合作创造出大于个体之和的成果的能力；对于企业而言，执行力就是组织系统或经营系统的能力。而衡量执行力的标准，对于个人来说，就是按质、按量、按时完成自己任务的能力；对于企业来说，就是按时达成企业的经营目标（或战略目标）的能力。
要正确理解执行，我们还要区别对待拉姆查兰的执行力概念。拉姆查兰的执行力是比较狭隘的，更准确的说应该是战略落地的能力，其思想和执行力模型对于其它的任务场景来说，存在很大的局限性；并且，其思想的源头假设存在认知缺陷；同时，拉姆查兰只站在领导的视角看执行，没有看到“兵民是胜利之本”，真正的执行是来自于基层的员工。
四，有效提高全员执行力的基本原则
对于企业运营来说，全体员工是执行之本，企业要提高执行力，就需要提高企业各个职能、各个层级及全体员工的执行意识和能力，而不是仅提高战略层、管理层的执行力。而对于各个职能、各个层级及全体员工的执行来说，PDCA循环、任务流程和协同协作，是最为关键的原则、最重要的能力和最基本要求。
原则一，通过PDCA循环，确保执行的过程和结果受控。
PDCA（计划-执行-检查-反馈）循环可以说是执行最基本的方法和共识，但这却是提高执行力最有效的管理和控制方法。
原则二，流程是执行的基础，建立任务流程是提高执行力基本要求。
任何任务，只要不是一个人完成，就必然会存在任务的分工，就必然会存在作业的先后顺序和计划，也就会存在作业之间的流转。要使团队成员有效执行，就需要有流程来合理规划任务的分工、作业的要求和协同协作的接口，这是执行的基础。
原则三，通过目标提高执行的协同效力。
流程是否能有效执行，取决于流程中各分解的任务及责任人，是否能够有效地协同和协作。团队需要建立大家一致认同的目标，保证各分任务在执行方向上的一致，在资源和能力上互补。
原则四，通过信息共享和沟通提高员工之间的协作。
团队要协同作，还需要建立有效的信息共享和沟通的渠道，以将清晰的行动指令，包括任务、时间、地点、作业要求等等完成任务所必要的信息，及时传递到执行人。
要保证执行中有效地协同和协作，还要正确认识协同与协作的先后关系。先要有协同，才能有协作；协同要目标同一，协作要信息同步。
当然，影响员工执行的因素还有很多，比如个人能力、组织凝聚力等等，因为对一个企业来说，执行力是整个组织系统的输出，我们只有在一个既定的资源和环境条件下提高执行力，才具有意义。
详细内容可参阅蔷石管理专栏文章：
蔷石管理实践：如何提升组织的凝聚力？
执行力的本原 | 真正的执行力来自于基层员工