如何评价up主企鹅带带北极熊直播抽莱欧斯利情绪低落并宣布停播一段时间?

典型的 B 站式扩张 + 传媒后半场交白卷，盈亏同源，自然就炸了呗。

一轮失败的投机行为，也就是大家常调侃的【偷鸡不成蚀把米】或【捡了芝麻丢了西瓜】，必然伴随着 2 点，一个是外界高风险且不可控的诱惑，一个是内部基本盘的误判。

一、最早应该能追溯到 23 年下半段，当时是第五人格还是啥游戏来着，有个商单让北极熊尝到甜头，建立了初步的奖惩激励。然后就是临近爆破前，从永劫无间开始的一大轮商单，配合游戏本体的物料投放，相关视频数据跟着水涨船高，这是第一轮误判。

说白了，以竞技和社交为主体的游戏，这类用户说好听点叫六经注我，大白话就是所有商品都要为我服务。绝大多数的自媒体主播，在玩家眼里就是陪玩、代练、弄臣跟抽象小丑等存在。就连所谓的世界冠军，能配合营销勉强给自己上些价值，如果时间久了，没能更新战绩，都得捧着笑脸伏低做小，因为相关赛道竞争极度激烈。

这类环境下的用户言行，注定会比其他领域极端的多，想要搞饭圈这套打法，对手腕要求极高。一旦计划扩张该领域，还没做起来之前，极端影响就已经扩散出去，从而衍生出各种碰撞与矛盾。

二、大概一年多以前，一堆人整天围着【宅男文娱】上价值跟解构，都走到这一步，为啥不多动动脑子，想想镜像的另一侧【宅女】的娱乐生态究竟是啥样。

如果真的是【宅】，线下社交跟线上陌生人社交与竞技这两大类就剔除，非陌生人社交就现在这破环境，甭管啥圈子进去先过一轮饭圈鉴定。如果消费者接受不了这玩意，那剩余的活动空间就非常小，相关内容的产能也十分稀缺，来来回回就几个选项，而 mihoyo 也是其中的一家内容供应商。

这类用户看总体，的确是不到 20% 的少数派，可是深入该群体看聚集，就我自己的抽样统计，有接近 55% 的比例听说过未定，而接近 95% 的比例接触过米家游戏。

知道这什么概念么，就这类似切割的挑衅行为，相当于杀到该细分宅女的大本营，进行了一轮诋毁攻势。该行为的影响，会随着时间扩散，光 mihoyo 全体游戏近 25% 的用户都要过一轮鉴定，是无法挽回的举动，并且永久存在（未定不停服），这是第二轮误判。

更别说未定跟北极熊还存在因果，但凡了解些乙游跟主播这类领域，说极端点打上的标签就是白眼狼，很典型的背刺。蔷薇律师们能维持在冷漠而不是仇恨状态，已经算受挫后比较理性，认识到了过往扩张又收缩后的残留问题。

三、剩下的影响还有中立阵营，举个例子我一个线上或线下商家，一般不太关心这类有的没的，就想找个控场主持，把自家活动顺利推下去。到了筛选环节，你又做不到唯一垄断，有的是其他候选者可以挑挑拣拣，自然是多一事不如少一事，降低风险为上。

说白了，在第三方投机或投资视角，本质上就是偏右侧的跟红顶白思路。目标 A 成功了一次，激进派就准备下注，连续成功第二次，保守派都赶着给人送钱。那反过来也一样的，目标 B 犯蠢了一次，激进派就脚底抹油，连续犯蠢第二次，保守派都得琢磨着兑现离场。

上述两轮误判摆在台面上，中立阵营可不在乎立场跟态度啥的，直接质疑你能力问题。不就跟之前嘲弄 B 站的逻辑类似，新路子八字都没有一撇，先来刀狠的把老路子干废干残。

所以说新生代没体验过传媒退潮的后半场，对信任的建立看的太轻。

对于生产者来说，充满竞争的极端市场环境，唯有恢复理性的消费者，是唯一可长期信任且合作的伙伴。这类契约的建立，消耗的最长时间，有可能奔着两年半以上去，还得向潜在合作者证明以下 4 点：

• 能做到一件事
• 能做好一件事
• 当环境上行，出现了负面动荡，仍然坚持做好这一件事。
• 当环境下行，出现了潜在诱惑，仍然坚持做好这一件事。

绝大多数投机者，时间一久，连起于微末时的拼搏都忘光，第二点都逐渐做不到，更别说扛起第 3 点的责任，并维持第 4 点的本心。

因为题主提到了莱欧斯利，你就想想 mihoyo 为了塑造男性角色，一路走来整整用了快 4 波冲锋 + 接近 10 年时间。早期崩2+崩3的凯文、英桀、杨叔跟奥托等，完成首轮小规模闭环，算是前置雏形。熬到 22 年才准备好首次全球级别的发声，期间充满动荡，并延续到 25 跨年队长纳塔篇的结束，才算是基于原铁完成上述闭环。

绝大多数没经历过市场考验的人，只会打顺风局，说白了就是脑子里只有油门，大概率忽略 3 必然会忽略 4 这两点。

也没啥，事教人一遍就会，就是代价会十分沉重。这类间歇性事件，对整个社区是一件好事，提醒所有人迷失了自我并懈怠后，有可能会被市场抽哪几个大嘴巴子，伤痛才能让人成长，之前也有过二创包工头折戟的案例。

综上，人人都笑 B 站，但如果首次接触投机，人人都像 B 站。