体制内什么能力很重要？

很多年前，发生过一件事。当年单位要提拔一位年青干部进班子。

局长亲自下基层调研，班子共同推荐的是我，单位一把手找我谈话。几乎全单位所有的老同志向局长推荐的都是我。

一切水到渠成，只等开会宣布。然后会议定在某大酒店，虽然老同志们没有说道贺的话，但都频频向我示好。

一把手在会上宣布，某位年近50的女同志，成为新的领导班子成员。一时间，全都傻眼了。接下来让局长讲话，局长说了很多过头话，甚至说这个单位还是局里所属单位吗？做事情从来不从大局出发云云，但事已至此，他说完也就散会了。

事后我才知道，这份文件是会议开始前十分钟，局长才看到的，局长跟我们一把手当时就干上了，但会议马上开始，局长也没办法。

原因大约过了一个月也知道了。这位女同志的老公是某管理局的领导，打了个招呼给我们一把手的儿子提干了（儿子是某厂员工，提拔成管理干部），他必须投桃报李，为了儿子的前程，甚至拼上自己的职业前程。

过了几年后，我们一把手给了我一些安慰奖。

其实我根本无所谓，祸福相依，进班子未必是好事，不进班子也未必是坏事。说实话又不是当局长市长，我们那个小单位，真没看在眼里。后来15年班子成员集中退休，我已经铁定要继承一把手的时候，我辞职了。哈哈。局长问我为什么？我说，工资低养不起家。局长还想给我媳妇安排工作，我也拒绝了。谁管娃呢，对吧。

体制内什么能力最重要？说的是个错话，有能力在不在体制都一样，没能力，在哪儿都没戏。

加内容：

十年前的行政事业单位，跟现在的行政单位有差异，那时候没有公示程序，都是按照文件来定的。行政单位里提个人，也是捏来捏去的。

其实从来就没选过我，只不过局里提拔的时候是以培养年青干部的名义，于是就明着拿我说事，也推荐我，实际文件从来没给别人看到过，等到宣布的时候，才都傻眼了。其实在十几年前这样的操作是很普便的，那些年没有公示程序。印象中，公示好像是14年开始的。

发现很多人对十几年前的行政单位一点都不了解，还以为提拔程序一直如此呢。再给你们说个你们想不通的，本人入职时是90年代的初中文凭，走的是顶班，因为早期行政单位是没有完整的退休制，90年代大部分都是子女顶班，而且没有公务员考试。呵呵。

质疑我的人，手机里找到一张老照片，欣赏一下。怀疑的我还可以再发。我当时是领导，服装质量比较好，哈哈哈。不想给原单位认出来，标志p了哦！