《西游记》里的沙僧教会我们：当取经团队注定只能有一个斗战胜佛时，真正的大智慧是把自己的九颗骷髅项链盘出包浆。在体制内这场超长待机的生存游戏里，晋升通道的拥堵程度堪比北京早高峰地铁，但真正活得通透的人早就参透了三个认知突围： 一、把「提拔执念」换成「生态位精算」 案例1：某厅办公室老科长的保温杯哲学，每天准时17:30锁抽屉走人，却掌握着全厅30年文书归档密码。新来的博士处长想查2003年某红头文件，全楼只有他…

我见过全程懵着逼被捅娄子的。 一哥们脱产考公，考了一次没上，考第二次还没笔试的时候女友和他分手了，我们也搞不清是谁提的，双方都说是自己被对方抛弃了。 后来这哥们上了土地局的岗位，现在变自然资源规划局了。同时也交了一个女朋友，说是在练习面试时候网上加的，是个本地姑娘，双方父母拐个弯也认识，互有好感就在一起了。 没多久前女友来单位找他，小闹了一下，还拿出了很多图文的PDF，说是他喜新厌旧抛弃了自己，双方没…

很多年前，某单位来了小姑娘，能力强、形象姣好，气质绰约，朋友圈精彩，迅速在单位激起涟漪。 第一层涟漪来自月老领导们，单位大哥大姐纷纷给小姑娘介绍自家晚辈，小姑娘一一婉拒。其中有位老科长执意推了微信，数周后老科长热情打探进度，小姑娘才支支吾吾说工作忙还没联系，由此种下间隙。后来单位聚餐在老科长的发力下，小姑娘在一把手和班子领导里留下了挑三拣四、眼高手低的标签。 第二层涟漪来自饭局。由于小姑娘未婚又形…

政策解读能力，这个是体制内最应该训练出来的能力。 这会体现在几个方面，比如，第一，你能否通过公开的干部人事任命，把握出来目前这个机构部门那派掌握着主导权，这一派的路线是什么，主张是什么，以及你能不能通过公开的履历分析出这一派领导的偏好，喜好，背景。 第二，你能否辨别领导公开场合的论述中，那些是宣传，那些是政策，那些是扯犊子来骗外行人的，那些是会实实在在落地的，一定会大力推行的，同时在多个推行的政策…

单位里有位“一拳超人”，只闻其名不见其人。 后来听说，超人当年还是科员时，和科长起冲突，一拳干在了科长脸上。 正好一把手路过，目睹了全过程。 然后这位超人就被边缘化了，哪个科室、哪个岗位最清闲，就派他去。每个科长都对他客客气气，大家都怕挨揍。 超人一开始还装模作样打个卡，打完卡就去小会议室睡觉，大伙午休都在这，折叠床塞在会议室角落里。 后来演都不演了，直接不来上班。本来就没什么工作任务，外出的党日活…

就前两天，宁夏频繁地震。 外国语学校的一个高二哥们，跑路时回头把一个行动不便的同学背了出去。 上了从地方到国家级别的各种新闻。 于是先是奖励9000块，然后免了所有学费。 再然后，只要他成绩能合格，就报送德国留学，留学费用全免。 并且这事儿全宁夏的领导能各种花样说上至少一年。

纯粹就是扯淡，或者我说的明白一些，这根本就是无耻的狡辩。 在一个坏体制里能爬上高位，必然会成为这个体制的既得利益者。就算他自己有心改变，他的追随者也会跟着他一起改变吗？ 根本不会，到最后他只会成为这个体制的维护者。 所以这句话的本来目的，其实就是为了让你维护这个体制，引诱你继续为这个体制的存在而不懈奋斗和努力。 其心可诛。

此时此刻，美国连第六代战机，都还是“ 二次元战机”。我反正没有在三维空间看到过美国的什么“六代机”，PPT上倒是有，因此说它是个二次元战机，没问题吧？坦白的说，像美国这种思想顽固愚昧、体制僵化落后、政治分崩离析、国民离心离德，毒虫遍地、黑帮横行，腐败入骨、豪门掌权，崇尚奢华、物价高涨，快乐教育、目不识丁的破烂国家，等同于1820年大清国的鸟样，要是还能够保持世界领先， 是全人类的集体悲哀。王座上应该坐着…

显然是前者 我曾经遇到过一个官二代领导，他是啥样呢 给你一个活儿，他不懂，但是他不管 比如，周一给你，周五要 你是周一一天爆肝弄完，剩下时间摸鱼，还是分开慢慢弄，他不管 你是白天摸鱼，晚上加班爆肝，他也不管 周四给他就行 不问过程，弄完就行 至于排名，只要不是倒数第一，人家无所谓 从基层上来的领导就不一样了，我也见过 他这种就是每天问效，每天都问进度，一个材料反复看，反复改，不分白天黑夜Call你，一会儿一个…

之前公司招过一个大个儿，190多快2米了，站起来 鹤立鸡群 。当时公司组织各种俱乐部，有篮球、羽毛球、 乒乓球 ……下了班大家自愿参加。开始大伙都叫着大个儿去打篮球，因为高嘛。 可大个儿不去，说我去了你们就没意思了。 大伙以为他说的是自己身高太高，打篮球欺负人。 不过一合计也是，他这都快2m的身高，打起来也确实没啥意思，也就不叫他了。 于是大个儿去打了羽毛球。 有一次我也去打羽毛球，看到他在场上。 虽然能看出来不…

此前单位一个领导跟我们说，九十年代他在单位当处长的时候，人只有现在的七分之一。 现在一个局十多二十个人干的业务，当时就两个人的一个处。 有时候一个办文，分管副部长直接找他这个处长，告诉他具体的意见，然后他就拟文。 写好后直接给分管副部长，副部长看看没什么大问题，他就交给单位里的打字员打出来，机要送走。 整个业务就办完了，全部只涉及三个人，总共一个小时就搞定了。 但现在我们单位的人数膨胀到了90年代的七…

其实很简单，笔记鉴定是根据行笔方向，笔触轻重来进行的 你平时行书，然后一笔一划全部重笔写的字，平时上翘，然后故意下压写的字完全不一样 比如我横折，平时是圆润的下拉笔，并且下带小勾，那我故意很干脆的下折行笔，并且尾部顿笔。任何笔记鉴定都鉴定不出来 签呗，只要没录像，我认个p。

因为女人只要确保养的活自己，长期养的活自己，那不婚不育对本人真的非常友好。 而体制内女性，偏偏就是个能够确保既养的活自己，又长期养的活自己的存在。 如果有不理解的，我打个比方。 如果你是个年薪10万+的稳定职业者，现在有人给你500块钱，让你做个有一定死亡率的开膛破肚手术给他捐个肾，你答应吗？如果觉得少了，5000块怎样？5万，50万呢？ 我想，即使价格出到500万，5000万，即使对方背景很大，搭上这次人情能实现史无…

上世纪九〇年代末，某乡党委。 乡党委书记甲四十五岁，匪气十足，把自己当成了土皇帝，把班子成员当成了奴才。特别是对年轻的乡党委委员乙，时常是又批又骂。在一次会议上甚至当着众多村支书的面公开辱骂乙。 不久后县里组织正科级岗位公推公选，乡党委委员乙下定决心离开这个鬼地方，努力准备选拔考试，结果直接一步公选为团县委书记。几年后又到城关镇当镇长、党委书记，39岁时任县委常委、组织部部长，仕途顺风顺水，官至副县…

以往，每次上级机关来选人调人，领导都会积极推荐那些学历高，但动手能力差，工作态度不好，不受待见的人出去。 结果，一段时间就发现，这些人一到上级机关就象开了挂，混的风生水起，接二连三的升职，甚至成了上级业务科室的主管。 非常不妙的是，这些人 下来检查工作时，对自己的原单位那真是铁面无私，出手稳准狠，弄得单位领导苦不堪言。 如果单位找到这些上级业务科室办点什么事，那更是难上加难。 后来，领导总结经验教训…

只能说明你还小，大家还把你当小孩，还愿意给你摆黑脸。 再或者你无足轻重，心眼尚浅，大家还愿意跟你露情绪。 成年人的世界，得罪人都是悄无声息的。除了刚入江湖，道行较浅，喜形于色的初级玩家，摔门而出时有些声响，剩下的大部分人很可能你得罪了都不知道。 如果你得罪的是无足轻重的寻常人家，人家只会笑意盈盈，退而远离，君子交绝，不出恶声。 你去道歉、赔礼，人家也不会承认，微信只是太忙没看到，材料只是太忙忘转发，…

前两个月，去人社局办事，看见一个中年妇女在门口哭哭啼啼。 进去一问才知道，她女儿考了公路局某基层公路养护站事业编制，去了不到两个月，嫌条件艰苦，坚决辞职。公路局开会批准，报人社局走流程。 你们知道的，基层弄个考试名额有多麻烦，单位一般都会劝他冷静思考，如果真有更好发展例外。一个女生只要嘴巴甜点，会做人一点，即使在养护站又能苦到哪里去？态度端正点，慢慢熬几年，想法回机关，或者换个离家近点的站点就是。…

我以前的单位科长，40出头，事业编，在机关混编混岗。 你和他汇报工作，他说：“你看着弄吧，弄完拿给分管签就是了”； 你和他征求意见，他说：“你先弄吧，弄完征求一下分管意见”； 你把材料拿给他看，要不了五分钟，他说：“我觉得没啥问题，你拿给分管看一下”； 你和他请假，他说：“好的，你和分管说一声。” 有一段时间，我一度觉得他可以不存在，有什么事我直接和分管沟通就行了。除了有些时候有些非他签字的东西，他必…

基本能判断，你不吸烟不喝酒不打牌不和别人亲近，不会搞关系。 这样的人，工作能力再强，其实在体制内也吃不开。 因为工作是“单位的”，领导更倾向于关注“自己的”，抓大不放小，两手都要抓，两手都要硬。 你已经自断一臂，剩下那一臂，不足以支撑平步青云。 一、工作上，迎来送往，不能让你参加，因为你不够机灵。 二、私下里，急难愁盼，你没资源解决，因为你不擅长交际。 三、同事间，平淡如水，没人说你好话，因为你没有利…

我刚参加工作的时那会，借调在上级市级局单位（我在区级局上班）处室上班。 有一次，中午11:50，副处长给我说，有一分文件签错了，喊我我去一把手局长办公室拿回来重新签。下午上班急用。 我担心影响领导休息而惹怒领他，找出一堆说辞想拒绝。 副处长告诉我:一是局长上午医院看病，十点才去，现在不一定回来；二是活就算回来了现在也是吃饭时间，他办公室应该没人；三是可以去办公室借钥匙开门。 因为是借调人员，我没有办法，就…