国企连年大亏损，领导没有责任吗？

对于领导来说，国企真的不能搞太好，搞好了就有人来“摘桃子”。

就拿沈阳金杯集团来说。

最初，沈阳市是让市农机局副局长赵希友把市辖的几十家亏损的中小汽车零部件生产厂整合在一起，成立了沈阳金杯。

用赵希友的话说，当时的沈阳金杯是“无资金、无技术、无厂房”的三无企业。

因为沈阳市那几十家零部件生产厂都是真·小作坊。

金杯全靠从日本丰田进口零部件自己组装（CDK），结果签合同的人没有经验，结算货币选了日元，正好遇到日元升值，卖车的利润还不够买零部件的。

是真正的卖的越多，亏的越多。

关键时刻确实是靠仰融的融资手段让金杯拜托了困境。

赵希友和仰融配合也特别好，赵希友管生产、仰融管经营和资本运作。

然而，正当沈阳金杯蒸蒸日上的时候，赵希友幕后的支持者，时任沈阳市长的武迪生在外访时遭遇空难，去世了。

赵希友一下子成了“没娘的孩子”，武迪生才去世一个月，赵希友就被要求退休了。

当时赵希友才59岁。

而且退休是“一步到位”的全退，连人大和政协都没给赵希友安排一个职务。

赵希友把沈阳金杯搞得红红火火，这么大罪过吗？

有了赵希友这个前车之鉴，也就难怪之后国资华晨持续性亏损了。