如果你是老板，被十几位员工联名要求罢免掉他们的直接上司，不然全辞职，你会怎么办?

不是老板，但是亲历过一次，可以讲一下老板当时是如何处理的

简单说一下起因

1，公司成立了一个新部门，从不同的地方招募了一拨人，分4个小组，并确定了接下来的工作目标

2，部门成立了几个月，但是项目进展不如预期，部门负责人觉得团队中一个小组长能力不行，打算让这个组长背锅，顺势更换了这个组长

3，我作为另一个团队的小组长，一开始就是看热闹，也没参与，但随后发现负责人想把我也架空，让我也背锅，回头把我也一起换掉

（我为啥知道的，因为他拉了我的几个组员，想跳过我，重新出方案，但是组员觉得负责人的提案很蠢，就来找我吐槽）

4，我和负责人沟通了一次，他说希望同时准备2个方案，我弄1个，他弄1个，做两手准备。人力本来也足够，我也就同意按照他的思路分组出方案。

5，又过了1个月，要给老板汇报，我的方案基本准备好了，但负责人的方案做的稀烂，他把除我以外的其他人都痛骂了一遍

6，在汇报前一周，其他2个组长找到我，提出越过负责人，直接告诉老板新部门有问题

大家觉得，这种情况下，要是你，你会如何处理呢？

说一下我当时的考虑：

1，短期看：我虽然准备了方案，但是部门负责人不认同我的方案，而他自己的方案又没做好，这一轮汇报大概率要被老板批，部门很可能直接G了

2，长期看：部门负责人能力不行，又想要斗争排除异己，这样下去部门大概率还是要G

所以，我当时决定赌一把，反正最差就是走人。于是就和其他几个组长，写了邮件给老板，把我们对部门中存在的问题都写进去了，要求更换部门负责人

好了，和题主问题相关的过程如下：

1，老板看了邮件，第二天一大早就亲自来到部门，把负责人和我们几个组长叫到会议室，还有HR，让大家把心里的想法都说一下。开始大家还是拐着弯暗示说对方能力有问题，直到负责人开始甩锅，其他2个被甩锅的组长直接绷不住了，直接啥都说了，各种拍桌子，指着鼻子说。。。好在没有打起来，以后不欢而散。

2，第一个会议后，老板估计发现矛盾是不可调和的，就开始调查到底那边说的是真话，那边说编故事。于是先让负责人和组长们回家休息，他和HR开始和下面的全部员工开始逐个进行交流。（因为部门人不少，所以这个交流持续了一天）

3，第三天上午，负责人来上班，直接被老板叫去办公室，很快就被告知让他走人，当天就办完手续离开了。

事情到这里，大家是不是觉得我们告状成功了？我当时也天真的这么以为，但是随后又发生了后面几件事

1，负责人离开后，老板把组长们叫道办公室，先大概说了调查结果，承认了公司选人失误

2，让我暂代负责人的职务，带领团队按照的计划继续日常工作

3，公司高层需要开会讨论部门后续如何发展

没多久，老板带着另一个部门的负责人再次降临，告诉大家我们的部门并入另一个部门了，后续做什么，由新的负责人重新安排

新的负责人第一时间找我开会，很坦白的说了下面几点

1，公司高层对我所在的原部门失去信任和信心（简单的说，就是对全员都不放心）

2，这个部门并给他，他一点都不想要，但是高层强行要求，他就只好来接收

3，他很直接的告诉我，我们这么闹一次，老板对我们几个组长的印象很不好，觉得管理成本很高，原本打算全部都裁了，但是他对部分有能力的人有兴趣，希望可这部分人可以到他的团队去，其他能力不足的都裁掉

最后他给了我几个选择，我考虑了2天，选择拿赔偿走人。

有一部分人当时留下了，但后面几年也慢慢又离开了，这就是最后的结果。