为什么年轻人越来越不愿意奉承领导了？

以前我们办公室主任，是一个老太太，她总是第一个到公司，把领导房间挨个打开，打开窗子通风透气，然后提着一把水壶去打上热水，再洗点水果，放进领导办公室。

后来老太太退休了，来了一个小伙子做副主任主持工作，这小伙子就每天压线打卡，领导没带钥匙，也不好意思进其他办公室，就傻乎乎的在门口等他开门，他上楼和领导对视一下，笑嘻嘻的把门打开，转头就走了，以后领导再就没忘带过钥匙。后来领导办公室装修，需要买一个空气净化器，他买完以后也不拆封，直接就放在领导屋子里，我有次去汇报工作，看见领导正撅着屁股捣鼓净化机。领导屋里没水了，打电话让他送点水来，他找遍屋全楼，都没有没开封的水桶了，于是就挨个把各个办公室里的水壶都拎走了，后来领导说，这壶里的水咋都不是一个味道呢！

会议室的杯子，每次开完会都有剩下的茶水，保洁有时候忘记洗了，开会的时候要用，我们就简单涮涮再用，说实话，开会大家都自己带杯子，没人愿意用公用茶杯。有次领导开会着急忘带杯子了，讲话到一半渴的不行，拿起茶杯就喝了一口，然后就皱着眉头讲话，直到讲话结束，也没再动过杯子！

领导着急开会，单位公车都出去了，也没有司机，他也着急，赶紧开自己车送领导，结果车坏半路了，领导的会也耽误了，以后领导开会都知道提前报备办公室安排公车了。

大家经常议论，这小子伺候领导不把领导坑死，都是奇迹了。这小子，专治各种生活不能自理！

这样的人能干办公室主任么？其实这小伙子公车管得很好，以前上级来巡视，公车私用问题比较严重，比如周末检查，发现公车少了好几辆，肯定是被私人开走了，现在天王老子都不行，哪个部门想用车必须线上报批，才懒得每天坐办公室给你们签字，副职领导用车，必须交用车申请，对不起，没司机，要用车自己开走。

还有单位在外地买的楼，一直存在租赁纠纷，几个当地的黑老大占着开放贷公司，拖着不交房租，小伙子带着警察跟他们谈判，不好使，他就联合居委会，天天打12345举报涉黑涉恶，拿着手机在楼前拍短视频，终于把那几个地头蛇赶走了，房子重新租出去了。

以前，单位仓库的招待用酒，都是随着单位领导籍贯的，比如山西的领导酒存点汾酒，河南的领导就备上杜康，换一个领导，原来的酒自然就消失不见了，他来以后，一瓶酒都不存，不惯着毛病，有招待宴请，先打报告备案，需要啥酒自己写，然后自己去采购，回来报销。这样就灵活多了，年轻人喜欢喝江小白，便宜还好喝，女士要喝红酒rio啥的，没问题，不超标就可以采购，招待费一年降了大几十万。

这还算干得不错的!

有些不当中层的年轻员工，美国的作息，中国的皮肤，俄罗斯的脾气，非洲的经济，迪拜的花销，每天质疑范进，理解孔乙己，却成为了骆驼祥子......因此得名：乙驼祥......

看到大家的评论，很有感触，特别是对办公室主任这个岗位该咋干，都有心得，讨论的很激烈，我以前写过很多职场内涵的文章，都变成了知识的荒漠，所以不敢写了，但看见大家讨论，又特别想参与进来，所以考虑了1秒钟，还是添一把火吧。

我始终相信个人进步，底层逻辑是能干事干正事，但这些年经常被搞阿谀奉承的人打脸。确实在某些单位，阿谀奉承的收益远大于苦干巧干，甚至可以说，在某些环境下，我们只是不对所有领导阿谀奉承了，而是更简单直白的站好队伍，那这是不是另一种形式的阿谀奉承呢？

千人单位，5人班子，领导各有分工，一把手虽然有很强的话语权，但还有4个二把手，工作必须商量着干，如果搞得鸡飞狗跳必然被上级一窝端掉。可偏偏二把手背景深厚年富力强，又主管办公室工作，最惨的是这俩一二把手不和，作为办公室主任，即使你想阿谀奉承一把手，也是万万不敢的。但凡你想两头不得罪，最后很可能是鸡飞蛋打。所以，很多事情，不是这个岗位的人的问题，而是更上一层的问题。因此才会有各种所谓科幻小说一样的传闻，但这并不是个例。一二把手的位置调过来，这事也成立。

到下面去检查，一个20人单位，不设办公室，但有综合办，综合办本来应该是做好单位后勤保障的，可这综合办就一个人，天天不见人影，为什么？因为他在全程保障单位一把手，其他领导想找综合办的人协调点事情，根本不搭理你，或者笑脸敷衍一下，转头一个大白眼。这样的人，比比皆是。

一个总部，但凡在关键岗位和中层位置的人，谁没有关系？再往下说，普通科员没关系？还是送水打扫的保洁，你敢说他没关系？全有关系！只是能量大小的差别。这个问题不细说，在这个环境下，考察什么能力素质呢？那就是有关系，还得能干事，也就是说，背景关系是起跑线，干好事才能跑得稳。再直白一点，就是你可以仗着你的背景不鸟个别领导，但你要是干不成事，就没有人鸟你了。

说点尖锐的，有些人，可能是见的狠人不多，或者是当奴才当惯了，认为某些岗位就该把领导伺候得舒舒服服的，但凡做得有失体统，那就是罪该万死。这是刻板印象，干实事和伺候人这两者之间有一个风险收益的问题，这个问题，干活的人在衡量，领导也在衡量，毕竟人是活的，传统是死的。我参加过几次巡视审计的交底会，上级领导坐在那指着鼻子，点名批评一个局级领导公车私用的问题，其他领导那真是冷汗直流抬不起头。事情的起因就是因为某主任以为伺候领导么，就得管到家门口，但他也应该知道，上级规定的领导的交通补助是发在工资里的，可能比某主任的工资还高，既然有交通补助还不按规定使用公车，这种事情要是让其他对领导不满的人知道，一个举报信上去，巡视组是不可能不带着问题来的。有人说，一个举报信根本就是捕风捉影的事，那谈话呢？那测评呢？白天果盘小吃，晚上车接车送，员工喝杂牌水，领导喝某品牌？其他部室空调坏了没人修，领导屋里净化器？小问题，多了，就是大问题。领导只是不会跟你说，这些事他们也在改进和注意。

部分单位的去机关化进程比我们想象的要快，风气变了，过犹不及。真正能给单位和领导创造价值的业务，远远比伺候人要多得多得多！只是我们习惯性的看到了鞍前马后，看到的越多，对想干事的个人和对还想进一步的领导都是不安全因素，不是么？

在饭局上，我有时会讲一些单位的现状来找话题，有的人立刻就会以你们单位咋这样开头，以我们单位是咋样咋样的结尾，最后否定你的认知，凸显他的专精，这明显是说到他分管专业或深有感触的领域里了，我对这样的人，都是一笑而过的，只能说认知不同，情绪不同。