你说不戴头盔罚款100我虽然觉得贵，但确实是为了我好，我咬咬牙认罚，并且以后骑车都戴上。罚款虽然心疼，但心里是服气的。 你说冬天不能装挡风被罚款1000我虽然觉得贵，但你说是为了安全，也是为我好，我确实也认，那就拆掉用别的方式御寒。虽然冬天又要挨冻不爽，但你说为了安全确实也是有道理服气的。 你说电瓶车不能上楼充电，出了那么多事故，大家触目惊心，这样的规定大家也都遵守，并且还互相监督认可的。 但是你对电瓶车…

我一直对简中网上一群人恐吓我们“一开战就拉你去填线”的人觉得莫名其妙 14亿人对2300万人，兵员比例是60：1，你觉得真打起来到底是哪边的人要去填线？ 另外，海军和空军是不需要填线的，因为根本没用。只有大规模陆战才需要大量兵员去填线。所以即使到时候美国日本下场，也就是爆发大规模海空战斗，无论赢还是输都不可能要拉大批壮丁去填线。 中国大陆真正需要拉人填线只有一种情况：美国日本组织几十万上百万大军在中国本土登…

很多人洋洋洒洒讲了一大堆，就是没说到主要原因。 700M频段在广电手里，广电不归工信部管，归广电总局，随着移动互联网发展，广电传统业务都没落了，广电养了一大堆人，最近几年过的都是苦日子，这个频段成了广电的救命草，肯定有过谈判，但是工信部只想要频段不想管广电，别以为频段不值钱，在sub6的低频在其他国家都是巨额资产，美国5g频段拍卖过千亿美元，其中700m这种低频优质资源百亿起步，广电吃定了700m，要带着一大家子…

时间没了，所以颤抖自古有云：兵马未动，粮草先行。 现代军事行动更是要消耗天量物料，所以，我们要知道军事行动不是一声发令枪响后大家撒丫子跑，谁先跑到谁赢。那不叫军事行动，那叫送死行动。 中国对越自卫反击，算准了苏联要想对中国动手需要1个月准备时间，所以对越反击28天收兵回国，苏联当时号称钢铁洪流的集团军在中国对越反击的第一天就开始备战，到最后一天都没能行动，因为时间不够，他们没准备好。 海湾战争前，美国…

以下故事皆为传言，本人不确定其真实性。 兔子国近两年经济低迷，有心想把钱贬值一波放水，印了几百万亿放6大钱庄。等着别人贷出去流入市场。 往年因兔子窝坚挺，不需要这么麻烦。今年窝价也崩了，也没多少人贷款买窝了。 六大钱庄一看，这不行啊，妈交代的政治任务没完成，想办法啊。 于是六大钱庄一起找到了妈，哭诉贷款任务艰巨，没人贷款消费，水在家里放不出去。 这时候，兔妈来了个骚操作，来来来，我们合力把赌场推高，让…

新领导来了不到两个月，就表达要提你做主管，坦白说，很反常。通常新领导刚来一家公司，至少需要3-6个月熟悉环境，一般情况下，新领导会尽量避免在这个时候做人事任免判断，因为这和新组织架构息息相关，他要首先梳理清楚短，中，长期的目标是什么，目前人事架构有什么短板，对现有人员也有个综合的考核判断，之后再去做计划逐步调整。 除非新领导处于某种原因迫不得已必须急着表态，或者有意“虚晃一枪”之后为下一步布局。这里…

一个部门缺人是很恐怖的。。。 很多部门部长就是大二的学生，一届一届换得非常快，来参选的新生直接影响部门构成。 就算你们不加入，你们也了解了这个组织，以后有这个组织的活动会关注一下，这叫影响力。 而且部门宣传的顺序直接影响新生选择的顺序，宣传晚的部门往往选择的人少，宣传力度小的，就基本没人来了。 宣传的成本就是几张纸，还有部员的嘴皮子，完全在承受范围内。 总之，宣传力度大了怎么都不亏，宣传力度小了可能…

当初说允许外资独立开设加油站，后来周家嘴路公平路那里一个两桶油的加油站一夜之间招牌换成了“壳牌石油”，一升油比外边同类便宜0.15元。然后无论早高峰晚高峰还是中午，周一到周日天天一堆汽车等在那里排队加油。 可是好景不长没过多久歇菜了，据说是同行强烈抗议他们“坏规矩”，严重影响行业平衡。那个招牌也偷偷变回了原来的两桶油。

任何领导都喜欢用自己熟悉并且能够积极配合自己的人，这样便于自己工作的开展，也更加放心把任务交给他。 特别是新换的领导，初来乍到同事之间都很陌生，对手下的人员也不了解，很难开展工作，换上“自己人”的目的可不是“肥水不流外人田”，而是用着更顺手。 换领导其实换的不只是这个人，更是换的管理方式和方法，换的是管理理念。对于那些不符合自己管理要求的，无法达到工作预期目标的人，必然会被淘汰。 我们常说“一朝天…

上个月全球部门head第三次来中国，临行前在地区总部有个线下线上townhall meeting，针对整个亚洲（包括印度）。 而在组织架构上，中国单列，和亚洲其他地区分开的（韩国和印度、东南亚同属Asia-other）。大佬会上多次提到CHINA，甚至BYD，并且提到在拜访COEM时试驾感受。 Q&A环节，有同事提出China OEM（COEM）要求fast、fast、fast，而按照以往streamline的开发模式不可能拿到COEM项目。 大佬说了一个观点，应该是这次中国之行…

这就是西方企业对中国软件国产化的一种无声的抗议行为。 很多人都说了，IBM 是因为在中国不赚钱了，所以才撤的研发部门。 实际上，企业研发分类两类，一类是本土化研发，服务本土市场，还有一类是对外型开发。 比如，德国汽车在华研发，卖到中国，这就是本土化开发。韩国汽车，在中国市场占有率下滑，韩国汽车坚持在中国生产，对外出口。 IBM 在华研发，在中国本土没赚到钱，但可以把中国研发基地当做外包服务对象，做好业务，发…

当事人，已谈完话。 待遇所有人都知道了，10 月底 n+3，≈n+5。 当初入职没想过在一家公司干一辈子，但是这么亲眼见证 IBM 在国内的落寞也是有点可惜。我摸最可惜的点，就是混合云彻底失败，像微软投降了。 希望以后还能去到一个压力这么小的公司。 不润了不润了，去奋斗行了吧，别骂了。 都怪我摸鱼给公司摸垮了，我有罪。

据著名的“财新网”报导，2022年因为“英超”的比赛中频繁出现球员和球迷在比赛现场通过打出写有力挺乌克兰的标语的横幅、牌子等方式声援乌克兰的画面，中国各大网站被要求停播了当时的英超赛事。 但是事情并没有就此结束，因为不满“这么点小快乐都可以因为各种冠冕堂皇的原因被随意剥夺”，感到屈辱的铁杆球迷金先生将爱奇艺告上法庭。 2023年12月29日，北京互联网法院一审判决爱奇艺体育运营方、北京新爱体育传媒科技有限公司…

退役军人事务部 他成立的初衷表面上看是为退役军人排忧解难，实际目的是减轻国家信访压力，防止退役军人串联上访，维护社会稳定，维护国家安全。 目前在行政中，该单位非常强势，丝毫不逊于公安和监委，但凡开个联席会或协调会，谈不拢就是一句话：“如果这个政策无法落实，那非常容易造成老兵串联，我们负不起这个责任。” 但实际落实工作还得靠各职能局，属于那种外强中干的类型。而且部分单位在招录过程中偷偷挖萝卜坑，比如： …

说说了解到的中组部。 一是提拔非常慢。50多岁的副处长（当然职级都是正处）比比皆是。很多人都躺平，让借调的人干活。 二是想变现不容易。跟前些年不一样，现在中组部想外调很难，一年全部也没几个名额。 三是忙。不多说。 总之，名头依然很响，但里子是大不如前了。

美国调查拜登儿子亨利逃税一案，查出一个细节，该儿子伙同中国第四大公募嘉实基金赵学军，联合做空A股获利。 注意细节，做空获利，不是做多。怎么不帮公基产品去做空获利？大家只能做多，被砸盘，获利的是他们，大家都亏死了。 也证明在他这个层面，是知道多空的，但就是不帮基民挣。他上面还有人，应该继续查。

通过平台，我加了一个体制内剩女。 40岁，矮胖，河南人，上海公务员，党员。加了她，我介绍了下我的情况，发了照片，让她也自我介绍一下。 她说自己40岁，还小，不是离异，一直单身，还是个宝宝。没有结过婚，更没有孩子。我没好意思问她是不是处女，有没有同居过。 我想给她个面子，就说：“你肯定是忙着工作，忙着考公，耽误了个人问题”。 她估计是火了，说：“你也单身，啥原因单身啊？是因为工作给耽误的？”。 问她的姓名…

调侃的说，通篇只说了一句话：放心，我会妥善安置你们的！ 全文共计9062个字，其中6516个字在谈人员安置问题，可见最敏感的永远是自身利益。省属事业单位转制为企业，第一枪发生在北方经济大省的山东，其实还是有些意外的。 按照常理来说，越缺钱的地方越应该率先实施改革，通过精兵简政来减轻财政负担，来激发创业干事热情。 直白点说，此次改革的亮点主要有以下六点： 亮点一：取消事业单位编制，工作人员转变为合同工。从体制…

据说是当年朱相定的规矩， 当年朱相对大盖帽满天飞深恶痛绝。扒了不少部门的制服，我记得的就有检法，林业，安全生产，国土资源等等。然后说各部门的制服五花八门不好，不然一个英伦风，一个普鲁士，一个汉唐雄风那不扯淡，最好统一制式，让老百姓一眼就看清楚。所以要求各部门的制服以公安99制服为蓝本，通过不同的颜色，标识，小配件予以区分。 并不是每个部门想搞自己的制服就可以随便搞的，起码正部（副大军区级）才有资格提…

鱼死网破的举措。 这个局长，大概是背后有人，所以肆无忌惮，骄横惯了，使用简单粗暴的手段惯了。 毕竟，习惯，是个好东西。习惯了不劳而获，习惯了一言堂，习惯别人言听计从，习惯了简单粗暴毫不动脑，习惯了任何人都绝对服从。习惯了，也就被惯坏了。 所以，这个局长处理下属开始蛮横粗暴，不动脑子，觉得自己就要搞他，谁也拿自己没办法。 作为局长，还是副处职的局长，作为全国开发区前五商务局的局长，没有了对人才的包容、…