项目管理中要求写日报、周报,项目进度汇报真有用吗?
有用,“反馈”或“信息同步”就是项目管理的重要工作内容,这样才能更好的保障目标统一、节奏一致、及时纠偏、协同共进…… 项目管理报告核心价值:1.项目汇报内容能够整合各个维度信息,涉及面比较广,让大家知晓项目宏观情况,避免产生信息视角割裂; 2.项目汇报可以拉通或关联各个职能板块,引导会议实现“横向+纵向”系统汇报,让整个工作汇报更全面、更透实; 3.项目汇报给参会人结构化导入内容信息,有主次、有重点、有闭…
小公司现在一般都用什么项目管理相关的软件呢?
小公司说明不可能有预算 ,基本上能选的就是开源的了 商业SaaS的免费版,好多功能不能用,因为没付费 有三个可以推荐 主要推荐前两个 Codes 不限制功能,本地安装 30人免费,对小公司非常友好,页面简洁,学习成本低,有不少创新 Codes 开源研发项目管理软件 禅道开源项目管理,功能也比较全,只是上手有些复杂;相对Codes ,好多功能不用用 比如甘特图,导出excel 等 禅道项目管理软件 - 开源、免费的项目研发测试管理工具 最后…
物流管理论文选题推荐选哪个啊?
一、供应链管理供应链管理是物流管理中的一个重要领域,它涉及到了供应商、制造商、批发商、零售商等多个环节。在供应链管理的研究中,我们可以探讨如何优化供应链中的各个环节,如何降低成本、提高效率、增加收益等。具体的选题可以包括供应链中的信息共享、供应链中的库存管理、供应链中的配送策略等。操作步骤:1.了解供应链管理的基本概念和理论。2.选择一个具体的供应链环节进行研究。3.收集相关的数据和资料。4.进行数据分…
如何看出一个人有没有管理能力?
最简单的办法就是看看他在生活中敢不敢和包括,家人,朋友,亲戚,同事为了很小的事吵一架,或者打一架。 他如果连自己的利益都不敢发声争取,又怎么敢为了一群原本没什么关系的人维护利益。 这条没有例处,你不能找出一个管理能力很强但是没和别人吵架,干扙或者战争的人,一个都没有。
项目管理如何确保目标的实现?
项目管理如何确保目标实现,管理的不只是对过程周密的策略与方法,首先要看项目目标制定的是否合理、资源预算是否合理,在合理基础上通过周密的组织过程和不断治理,确保目标顺利达成。 01 目标是否合理目标是否合理,有几个基本条件: 目标是否可描述。如果制定的目标不可描述,或者描述不出来,实施根本不知所云。举个例子,比如说公司要开发一套先进的财务管理系统,目标是先进,先进在什么地方描述不出来,要解决什么问题描…
各位觉得末位淘汰制是否是一种有效的员工管理方式?
理论推演上感觉有效,但是实际应用场景极其有限,预判5-10年后这一制度基本就脱离中国企业管理主流视野了。 首先,提出这一理论的通用公司早已于2015年,就放弃了这一考核模式。 这一制度是杰克韦尔奇提出的,在通用历史上预计运行了30~35年左右。 中国大概在90年代引入,考虑企业发展周期和社会观念演变,估计最多还有5~10年的流行期,也会被废弃掉。 90年代,中国企业学习西方管理文化,正值我国改革开放形式大好,实行市场经…
什么是质量管理?
谢邀。现代的质量管理的本质,其实是风险管理。如果没有这方面的认识,那么很难去管理好方法和结果(往往都觉得质量是背锅的,或是降低效率的)。 传统上,对于质量的认识,是在产品实物的符合性管理(质量检验为代表),然后提升到产品的过程一致性管理(6西格玛为代表),然后会逐渐的前置去管理质量问题(8D/TBP/3x5Why/DOE等等)。对于质量经理或质量工程师来讲,这些能力是逐步提升的。 但是,这个提升是在“质量技术”方面…
目前大二了,专业为财务管理,需要考什么证吗?
《大学生职业生涯规划课程》上了吗? 没上的话,可以留意下。 大专三年的确是转瞬即逝的,财务管理专业咋说呢,的确是鸡肋的很。 但别灰心,类似管理专业都差不多。 除了自我锻炼能力之外,考证是一个不错的选择之一。 进一步来说,作为财务管理专业的大二学生,考取相关证书可以帮助你提升专业技能和就业竞争力。以下是一些建议,帮助你规划未来几年的学习和职业发展: 1 .了解行业需求:。研究财务管理行业的就业趋势和行业需求…
为什么会有那么多状元上北京大学光华管理学院?
有一说一,现在状元们都不去光华了,我认识的3个状元级别的人物,22年1个,23年2个,其中22年的那个和23年的一个都去了北大元培,似乎都是计算机方向,还有一个去的清华新雅,有传言说因为分太高了清华承诺给他安排成苏翊鸣室友。(圈子太小了,要是能匿名我就匿了,不能匿名大家就当听个乐子,本人不对自己言论负责)。他们仨都能去光华 北大元培和清华新雅,两个任选专业的精英书院,这才是状元们的选择。北大光华…
河南省监狱管理局通报「18 岁考生」事件 ,韩某某出生年月存疑,不予录用,透露出哪些信息?
网友发现问题,用人单位才开始查。如果最后查的结果是完全没问题,公告一下,咱也敬这单位确实是打铁自身硬。可惜还真查出了问题,那么问题就来了,从报名到面试前审材料,到公示前政审,连网友都能发现的问题,怎么这么严谨的单位就发现不了呢。这公告,看似清正,实则欲盖弥彰了。
为什么超级细菌更多出现在管理更规范的ICU而不是村卫生室?
就像老人说的 光脚踩土治脚气 脚气是很难治的。而且反复发作 但是当你光脚走路的时候 土里地上各种各样的细菌就会揪着脚气君的衣领子。然后啪啪啪啪扇他嘴巴子。 就你tm叫脚气啊。娇身惯养的什么玩意。来跟老子碰一下啊 更新 ———————————————— 今天又看到一个 金黄色葡萄球菌。适宜温度37度。ph值7.4 这是冰箱冷藏室的咸鱼。0度冷藏。ph值不详。野生金黄色葡萄球菌长得那叫一个旺盛。 这是实验室里面的。严格控…
郑钦文启蒙教练称「她一年 360 天吃鸡胸肉西蓝花,不吃零食不喝饮料」,运动员日常饮食管理有多严格?
“不吃零食不喝饮料”有什么难的,我都坚持很多年了。其中的饮料肯定是指可乐、奶茶那种高糖饮料,电解质饮料对运动员来说肯定是必需的。 “吃鸡胸肉西蓝花”是减肥食谱,运动员不可能只吃这个,肯定还要摄入大量淀粉+适量脂肪的,爱瞎写的公众号散了吧。
刘国梁的比赛成绩是远不如孔令辉的,为何在管理岗位上远远的反超?
因为人以类聚,物以群分。 刘国梁的成绩并不差,差的是技术水平。 刘国梁的技术特点是发球打前三板,配合当时没有无遮挡发球这个规定,不熟悉他的人,尤其是外国选手根本应对不了。遇到孔令辉,王涛这样熟悉他的队友,而且基本功扎实的,想赢一局都难。 而他这个特点和蔡振华很像。蔡振华技术水平也不高,基本功,球感也很一般,遇到江嘉良这种知根知底的根本打不了。但靠着同颜色球拍不同胶面在国际赛场上也拿了不少成绩。 二者…
物流管理专业真的很糟糕吗?
没错,极其糟糕。 本人物流与运营管理硕士在读,本科专业也是物流管理,强烈不建议选物流管理作为专业。真的非常非常非常后悔选择了这个专业,也很难过醒悟的时候硕士课程几乎都结束了。 因为现在临近毕业, 求职过程中发现物流行业高端岗位招的根本不是学物流的,反而是技术性很强的工科专业。低端物流工作很多学历要求是大专甚至是高中,完全不需要本科生。而且说实话,大专生在物流这种需要实际经验的行业里做得反而可能比只…
如果你是中层管理者,允许属下员工上班摸鱼吗?
我记得一个摆摊卖炒粉的老板说过一句话: 当城管来了,你就要装作很怕他们,然后迅速躲起来,他们一般就不会来追你,都是睁一只眼闭一只眼。 但是,如果城管来了,你还一副很叼的样子,让他们没面子,人家就是本来不想搞你,也一定要搞你。 所以,摸鱼可以,但是不要当着领导的面摸鱼。
安全生产管理的措施有哪些?
这个问题也有点大。 世界上从来就没有一剑封喉的武功,安全生产亦是如此。 安全管理涉及管理体系、法律法规、标准规范、安全培训、安全技术、隐患治理、应急管理、设备设施、作业安全、管理制度、操作规程、三违管理等等等等,如星辰大海,那么怎样做好安全生产管理呢?安全管理的措施又是什么呢? 首先,加强安全生产标准化建设和运行,通过体系的力量贯彻落实各项安全管理工作,做事有抓手,事半而功倍。 其次,安全措施我们一…
为什么清朝海关需要一群外国人来管理才能把关税收上来?
这个故事可以说一下 小刀会在上海闹,导致清政府关税收不到了,美英法商会一看,正统在清政府,小刀会算给啥?于是就联合起来自作主张替清政府收税, 到了小刀会失败,清政府重新掌控海关,西方向清政府转交了期间代收的关税70万两白银。 清政府一看还有这事,收的比自己多,还是意料之外,于是准备放手让西方搞,其实西方本身也不愿意接,外国公使说给你制定一个章程,你按照这个办就可以了。恭亲王脑袋摇的的拨楞鼓一样,因为他…
中信建投实习生「高调炫富」被辞退,泄露三个项目,该实习生都需承担哪些责任?中信应如何加强信息安全管理?
突然想起那位土木实习生,整天加班007。 元旦节都不得消停。 就这还得背锅,因一个所谓的重要法律文书未及时送达的罪名。 年纪轻轻的就进了监狱。 而且因为这样扯淡的原因进去了的还不止一位。 而金融实习生,泄露三个IPO项目,造成如此大的损失。 居然只是被辞退,没有第一时间被抓捕,甚至是被控制。 只能说怪不得世界第一的同济土木438分。 该啊!!! 网友质疑济南坍塌事故让实习生背锅,官方回应「重要法律文书未及时送达,…
数字化转型对企业管理和运营模式带来了哪些变革?
数字化转型是生产力和生产关系的变革,这两者对企业管理和运营模式都有重大影响。 但数字化转型是点滴作起的,从没有一蹴而就,所以企业的转变即有瞬间突发变革,也有循序渐进地改变。 详细可以看下面的文章 [文章: 数字化转型的本质是什么?——生产力、生产关系的重构]
如何评价“河北钢铁集团塞尔维亚公司”9人管理团队创造的光辉事迹?
这件事咱们做的很牛逼,非常牛逼。 但是很遗憾,这件事跟管理是真真没太大关系。 钢材这种东西和玻璃差不多。 启停很费成本,但是一旦运转起来,成本就会瞬间降落到一个相当合理的水平。 钢材只要能 卖的出去,就能保持一个稳定的利润。这个钢厂人员可以供两套高炉正常运转,但是实际上这个钢厂仅维持了最低限度生产——说白了这个钢厂就是为了保就业的一个工程,完全不需要那么多人。 人员工资是导致巨额亏损的主要来源。 那为…