万斯说出了红脖子们心声，无愧于统帅最忠诚的副手，红脖子们第二尊敬的领袖。 红脖子最痛恨也是最痛苦的一点，就是美国医疗制度非常糟糕，更痛恨的是欧洲搞免费医疗，最最恨的是欧洲人还喜欢用免费医疗来骑脸美国。 像格陵兰岛之争，欧洲人就嘲讽格陵兰岛加入美国有什么好处，一个格陵兰岛人生病，会享受丹麦的免费医疗，会有医疗直升机直接拉去治病，加入了美国，只能享受厚厚一摞足以倾家荡产的医疗账单。 不光欧洲人这么说的…

实际上成飞六代机在技术上并不激进，激进的只是作战思路和飞机外形设计而已，并没有用什么黑科技，造这么一架飞机也不需要什么黑科技。用3个发动机的目的并不是像很多人猜测的那样什么背上那个是冲压发动机，单纯就是为了堆推力而已。飞控虽然难度高，但却是一次性投入，就跟软件开发一样。 成六的设计思路很好理解。 第一，现在大家都在追求更远射程的空空导弹，然而对于隐身飞机的发现距离其实远小于现在空空导弹的有效射程，…

拿我身边认识的一个人举个例子。 男，今年35岁，生活水平中上，算小康。 我们从小认识，这么多年关系都不错，算是发小吧。 27岁那年，他工作升职，薪资涨了一倍。 他第一个反应不是说，我今天涨工资了，要出去好好吃一顿，或者买点什么奖励一下自己。 而是他说，天外有天，财富地位这些东西有些人看的很重，但我觉得这些反倒是沉重的东西。 代表你要时刻注意，严于律己。 不然，这些东西随时都会走。 这是我对他的第一次改观。 2…

因为这事牛就牛在成本极低，形成了一个无解的阳煤，老美现在举国上下，真的是头都大了，他们暗地里推演了无数次，最后无奈的发现，这种无解的局面，已经成为了不可挽回的败局。 为什么我这样讲？我慢慢为你分析。 首先我问大家一个问题，你知道美国在中美博弈中最大的翻盘点在哪里不？有人可能会说是军事实力，也有人会说是美国的科技创新，甚至还有人会说是美国的盟友体系。 但我告诉你，这些都不是问题的关键，论军事实力，这…

我同学在在幻方， 刚刚离职， 因为怂了？ 他说是幻方的人黑进去了微软 aws 和马斯克的服务器， 利用他们的集群训练模型， 毕竟老中有没有枪炮敌人给我们造的传统， 之前英伟达股价大跌， 听说是是黑进去了纳斯达克的服务器， 利用数值修改器造成股价下跌。 之后估计创始人要被牢美全球通缉。

今天是2025年1月28日01:49分 英伟达已经跌掉了17.74% 几个科技股累计跌掉上万亿了 一根绣花针刺破了泡沫 懂王的星际之门成之坟了 另外openai突然取消20美金的费用 赶紧想话术怎么洗啊 这局开年有点天崩啊好殖儿们 我给你们打个样啊： 1: deepseek一定是抄openai的 2:deepseek肯定做了手脚让他看起来很强大 3:deepseek肯定偷偷买了数万张英伟达的算力卡 4:影响我月薪3000买烂尾楼了吗 —————- 现在是02:13 deepseek第二轮大招…

胖东来这个包的工艺水平是rrl级别的。 研究了一下价格表，主料价格没什么好说的，你非要说什么这面料5块钱能搞定我也不跟你杠，你找一个10块钱能搞定，能提sgs所有报告的，我包收。 五金ykk的价格公开透明，你量再大，也少不到一毛钱。 很多从事箱包制造行业的可能真的是自己没有做过好东西，连7块钱的皮牌都理解不了，皮牌是要算损耗的。这样四四方方还要达到要求的皮牌损耗少说也有50% 刺绣成本也是合理范围，东莞这边服装箱包…

1，没想到中秋发红包就要5W+ 2，没想到一年天猫服务费600W+ 3，没想到号称0门槛的网店成本这么高，不输给实体店 4，没想到信用卡和蚂蚁花呗一年手续费150W+ 5，没想到一个月招聘网站就给几K 6，没想到公司每个人五险一金公司要承担1K+ 7，没想到一个门可罗雀的实体店厂家补贴一年8W+，0顾客也能挣钱 8，没想到英国脱欧竟然会让日本数码涨价，公司毛利大降 9，没想到海关各种管不住的水货产品竟然会因为人民币汇率变化而销声匿迹 …

其实这台车真的是完美诠释了什么叫货不对版，华而不实，智商税，品牌溢价，工业垃圾等词的含金量。 OK,暴论输出完了，我们来分析一下原因。 华为尊界这个品牌是华为与安徽江淮汽车股份有限公司合作生产的一款“豪华”轿车。 为什么豪华打了“”？因为我们要想一想什么是豪华车。 在纯燃油车时代，动力总成是用于区分豪华车与普通家用代步车最为核心的一个零件，在为首先在燃油车时代，发动机和变速箱（动力总成）成本占据了整车…

找798秦的拆车件，找8套电池组。一套价格应该在2000出头，才一百多公斤，798纯电模式踩到底大概90kw功率，放电倍率约12c，八套并联可以输出720kw了。成本约20000。 自己买铜线和硅钢，自己绕线，做个励磁电机。对于这么大功率的电机，做励磁要比永磁简单也便宜。油冷水冷啥的都别考虑，体积也不用考虑，线咋粗咋来，估计成本在1万以内。 买个N手小卡车车架，5000左右。发动机变速箱都不要，传动轴截一半，保留后面差速碗等结构。…

这个才是真正该说的： 我们需要推出卫生巾中的“ 维C银翘片”。 维C银翘片绝对是感冒药中异类： （1）它真的便宜：3块人民币左右就可以买几十片。 （2）它真的有效：买一次可以对付好几次感冒。 类似这个型号的维生素也是这样 3块钱够吃几个月 （100片） 我们的卫生巾贵吗？ 按互联网人均月入过万的标准（∪･ω･∪） 肯定不贵， 护舒宝、苏菲一个月用量也就60—80来块。 然而，现实中的贫富差距真的太大了。 我国当前农村…

如果你没有做过外贸，想开外贸公司试水的。 如果你只有五到十万的资金。 我建议你开一个香港公司和香港离岸帐户大概五千块钱。 你不要报税不要财务可以帮你省去很多的麻烦。 办公室我不建议你租，因为你第一年很大程度都赚不回来，甚至可能连工资都赚不到。 在家里办公就可以，办公设备都不用买，租就是。 一根网线，一个VPN帐号，其他的能省就省。 人员配置：找两到三个想兼职的宝妈。 现在的人都缺钱，都想兼职，但是她们缺资…

可太值得推广了。现在大多数人都喜欢网购，为什么？ 除了网购非常便捷，什么都有之外，我认为还有一点很重要： 不用和人面对面的讲价。 网上的东西价格都是定死的，你顶多可以用他们的优惠券，或者开平台的会员，在加上多买东西达到一定的金额， 以此来达到单个商品优惠的目的， 这些都是明明白白看得到的， 线下就不一样了，你进了一家店，你一路看下去，看中了一个，一看吊牌上千，店员看你喜欢，说这款我们在做活动，原价一千…

可以试试这个思路： 第一步，对要解决的问题有一个初始信念A1和一个期望收益函数f(An)。 第二步，通过观测事件发生的结果来修正初始信念A1，进而得到修正信念A2，然后估算修正信念A2是否能够满足期望收益函数f(An)最大化。满足就结束并得到信念A2，不满足重复第二步，直到对期望收益函数f(An)的结果满意为止，最终得到的信念An就是你需要的答案。 中间修正信念An的过程就是你的试错成本。 显然，试错成本主要受三个因素的影响： …

正好成从事相关设计，回答一下。 我们以西南某省会（对，就是地铁规划被骂很惨那个）已经修建的地铁概算（已开通运营，同时含地下区间和高架区间）看，首先一点，地铁高架线路每公里的造价约是地下线的2/3，没有低很多。 第二，修高架，从环评角度看，周边楼宇必须考虑退距，一般是两侧各50m，这样，可利用的土地空间会大幅缩小，同样一个地块，在控规一定的条件下，房地产开发受影响，原来可能能开发10000平的，现在只能开发500…

高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。 企业在物流运营过程中，除了通过预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法进行物流成本管理之外，也需要通过各种方法的应用来提高物流效率，达到物流成本降低的目的。笔者认为，企业进行物流成本控制应遵循以下原则： ● 成本控制与服务质量控制相结…

根据中国经济学家的说法。这是他们在冷战期间观察到的情况。为了获得所谓的盟友，美国向西欧提供了大量援助，即所谓的马歇尔计划。为了与美国竞争，苏联向东欧提供了类似的援助，但只有后者的一半令人印象深刻。在苏联阵营中，东欧并不高兴，因为他们得到的援助较少，比邻国更穷。俄罗斯本身也不高兴，因为它不断提供援助和廉价石油，导致其内部债务沉重。最后他们的人民无法忍受，解散了苏联。当时唯一高兴的国家是越南、朝鲜，…

是的。 前公司就大概是这么做的，表面上看公司只是分期付款而且还没有电脑归属权，好像公司亏了，但是实际上，因为人员流动率不低，所以很多人并没有拿到多少补助，公司的支出并不高。 对于公司而言，坏处也有，数据安全会有一些问题。我之前所在的部门是信息化的职能部门，一些公司信息安全的活也归我们，实话说基本上整个体系全是风险和漏洞。 实际上公司也确实出过一些信息安全问题，不过公司只是形式上注重这些东西，实际上…

算低，但这件事最恐怖的点是，很可能接下来的几年会有一堆游戏公司的个人或者工作组代表去杭州考察环境，这个资金利用率太xx的恐怖了。 而且游科员工的平均生活水平很可能是世界游戏公司前20%员工的水平，而且这还是游戏发售前的情况，发售后不敢说一飞冲天，但最起码能翻几倍。 赚x元花x元的比较都忽略了一个显而易见的显示。 赚x元花人民币一定是所有方案里最爽的。 来中国做符合新质生产力的人就能做到这点。 工资不变甚至降…

这是个脱离新闻性和情绪性的回答，全文4800字，如果读者所在企业比较大，可以对应下自己公司慢慢看。 多数人在新闻上，看到过很多某某大公司裁员 ...... 这几年也有不少人，在某某大公司经历过裁员......但是有几个人： 深入内部，了解过裁员？ 作为直接参与者，经手过裁员？ 作为裁员计划制定者，主持过裁员？我有过。 过去七八年，我见证了集团至少四轮裁员，这里面的很多人是我招聘来的，也是我送走的。 每一轮的裁员目的不同…