辛瓦尔62岁，坐了23年牢 自学希伯来语，翻译了几本政治书籍，写了本小说。得了个脑瘤差点挂了以色列给切好了。 以色列一直造谣他大别墅之类的，结果BIBI儿子美国豪宅花着纳税人的钱。辛瓦尔62岁老头了，一个知识分子，一线拿着枪，战死。 穿着军装，拿着枪，没有躲在人质后，没有穿平民服装。一切谣言不攻自破。 不说立场，他肯定是个值得尊敬的对手。 叙利亚伊拉克埃及男性平均也就是68/69岁。他走完了他传奇的一声，走好。

怎么丰矿的王佐和品客都堕落到和极端新月合流的地步了？ 新月笑话十年前可是随便开的，说明现在同情极端新月的可不是当时那批人。果真还是小孩子好骗呀。 虽然说契丹可能现在新生代新月比例上来了，但还是劝别对极端新月有任何幻想——包括自以为加入了他们的——在极端新月看来，你们异端和一般咖啡乐没啥区别，都得图。 这人我评价和猪油茧差不多，把自己的人民使劲霍霍，最后走投无路被干掉了——根据记录看，他纯粹就是逃跑…

我想起了多年以前的2009年，日本作家村上春树远赴以色列，在领取耶路撒冷文学奖时发表的那篇著名演讲。面对台下座无虚席的犹太读者和记者们，他操着蹩脚的英文，最后说出了那句名言：“在一堵坚硬的高墙和一只撞向它的鸡蛋之间，我会永远站在鸡蛋这一边。”（Between a high, solid wall and an egg that breaks against it, I will always stand on the side of the egg.） 这句话至今时不时的就回响在我耳边，而在本轮巴以冲突…

有时候我真的想笑，愚蠢的人连坏事都做不好。 以辛瓦尔当时的状态，如果以军冲上去一针肾上腺素吊住他的命再运回后方救活他，以后就有一张王牌随时可以打击敌人的士气。 无论什么人，无论意志多坚定，毒品这种从神经细胞开始破坏身体的东西都可以让他露出最不堪的一面，只要保证他不死，然后用烈性毒品让他快速成瘾，录下他毒瘾发作的状态，再配上伪造的音轨，污蔑他早就是个瘾君子，根本不在乎巴勒斯坦的利益，整个哈马斯山头林…

你们以为领导喜欢的：领导好棒，领导好厉害，领导一出手什么都解决了，真是我们的好领导，我们最佩服您了，喝茶喝茶，敬酒敬酒。平时溜须拍马，过年过节送点小礼。 实际上领导喜欢的：有高度的理解能力和概括能力，能快速有效领会组织意图并给出多套实施方案供领导选择，落实高效流畅，事前请示，事中汇报，事后总结，日常工作扛得住，关键时候顶得住。在请示、汇报、总结的过程中始终注意将最终决策权交给领导，并在出成绩的时…

银行风控部门的审批女行长，漂亮，严肃，较真。 一次业务，卡她哪里半个多月。客户经理说都不敢去问。业务行长都不想去。 最后请行长吃饭。让行长出面解决的。 每次材料都有问题。 关键每次发现的问题是那种她认为的问题。 此行长76年，单身。 她是把别人结婚生孩子的时间浪费在找茬上了。 还有一个女领导老板情人。 最后老板把公司大部分贸易给了女领导的老公。 年营业额几个亿。 据说女领导和她老公还有老板相互之间没有那么多…

看你单位性质，公检法等要害部门和有实权的部门里和领导发生激烈的争吵，基本都是利益站队问题。稀松部门里多半是推责福利待遇问题。 前者部门的领导一般手段比较硬，估计是没有好好读过《红楼梦》，你得有护身符，自己孤身一人在斗争，领导一看就你一个人，斩断你的初心，孤立你就是一句话的事。 如果是后者单位，领导在安排工作给下属挖坑上不公平公正造成的，这些单位的领导基本都是外强中干。 人是社会性动物，喜欢群居，不…

对于领导来说，国企真的不能搞太好，搞好了就有人来“摘桃子”。 就拿沈阳金杯集团来说。 最初，沈阳市是让市农机局副局长赵希友把市辖的几十家亏损的中小汽车零部件生产厂整合在一起，成立了沈阳金杯。 用赵希友的话说，当时的沈阳金杯是“无资金、无技术、无厂房”的三无企业。 因为沈阳市那几十家零部件生产厂都是真·小作坊。 金杯全靠从日本丰田进口零部件自己组装（CDK），结果签合同的人没有经验，结算货币选了日元，正好…

你工作能力再强，能强的过主席吗？看看主席在面对同事之间分歧和矛盾的时候是怎么做的。 1929年6月22日，中国共产党红四军第七次代表大会上，毛泽东和朱德就红军建设和领导权的问题，展开了激烈的思想交锋。 会议的前因后果我就不详细讲了，和题目无关，只说结论：朱毛二人都受到了批评，朱德予以书面警告，毛泽东予以严重警告。 下面是对毛泽东的批评内容之一： 固执己见，过分自信；不接受批评；对同志有成见，工作态度不好。…

神话级别的战斗力。梁山军马南征方腊，面临着压轴军医被调走的窘境、顶着瘴气瘟疫横行的环境、并且在对江南地形完全不熟的情况下， 用仅仅六万兵马，全歼了方腊的四十二万叛军。最后申报朝廷时，旁白说梁山的兵马“十损七八”，也就是说梁山在征讨方腊之后，还剩下一万多军队 这将近10:1的战损比，历史上几乎没有一支军队能做得到。更何况这还是在梁山天时地利都不占的情况下打出来的结果，原著中主场作战的梁山，战斗力更为恐怖…

辞职也要有风度！ 既然已经做好了辞职的打算，就没有必要纠结这个问题了，直接递交辞职信，干脆利落些以免自己继续纠结。 无论你怎样选择，最后还是要走，其实选择离开时，已经在自己的脑袋里过了无数遍，甚至每个细节都想过，不知道我也没有说中。 先找领导谈话也是表示对领导的尊重，毕竟大家同事一场，虽然可能以后再也不见，但该有的礼貌还是要有的。 每一段经历都是我们人生的宝贵财富，我们需要珍惜这段难忘的经历，也要感…

但凡跟着稍微大一点的领导出去巡查督察什么的，你会觉得领导真是雷厉风行，见错必纠，而且不听借口，要的就是整改效果；再看那些个随行人员，个个唯唯诺诺，东倒西歪，不是面露难色，就是阳奉阴违。 你这时候就会想，如果每个人都像领导这么认真，中国还有什么事是办不好的，怪不得他当领导。 但是等过了一两天，经办人员再去找领导批经费、或者有什么文件需要领导落笔同意，可能就没那么容易了。

好事情。 领导不至于为了批评你几句而安排这个「鸿门宴」的，领导可能想拉拢你、培养你，具体怎么做，我最后给出建议。 先细致分析你的问题，职场实战派是这样的解决思路。 有一次，下班时候被领导叫去吃个便饭，就三四个人一般而言，下班过后，领导找几个人出去吃个便饭，他是有意思的，你可不要当作是随时便便的吃饭。 下班时间，人的思想比较放松，人际关系比较随意，在这样的环境下，人更容易亲近。领导也需要朋友的，尤其是…

我见过最不受待见的一个公务员：录用通知一出，家里直接来帮忙请的产假，半年以后来上班，正常上班，就是会经常上一半跑回家，说是给孩子喂奶。正常工作能推就推、能拖就拖，最后找各种理由不完成。领导安排的所有工作都基本不做，后来安排去窗口岗，一星期被投诉四十多次。主要领导谈话，没用，上报组织部，组织部谈话，没用。最后组织部专门让她脱岗一个月给她做培训。到这里，她如果转变思想，我估计都没问题…… 她在脱岗培…

当我还是职员的时候，我无比支持这一观点，但是我从来没有享受过这样的待遇。 当我成为小领导的时候，我认为领导为员工服务，要区分场景，有些事情领导的服务是合理的，并且可以促进组织效能的提升。 我举两个例子，一个成功的案例一个失败的案例。 领导为员工服务促进组织效能提升： 我们团队负责公司审计业务，今年因为事务所融资资质被暂停，导致我们公司需要临时更换符合要求的事务所，前期相关的审计材料全部需要重新审计。…

新领导来了不到两个月，就表达要提你做主管，坦白说，很反常。通常新领导刚来一家公司，至少需要3-6个月熟悉环境，一般情况下，新领导会尽量避免在这个时候做人事任免判断，因为这和新组织架构息息相关，他要首先梳理清楚短，中，长期的目标是什么，目前人事架构有什么短板，对现有人员也有个综合的考核判断，之后再去做计划逐步调整。 除非新领导处于某种原因迫不得已必须急着表态，或者有意“虚晃一枪”之后为下一步布局。这里…

先说结论：不管怎么样，你都要及时向领导进行汇报。这种汇报，既有推动工作等事务性考虑，也有让领导觉得你“正在努力且听从领导指挥”等管理性考虑。有些时候汇报的内容，可能还没有汇报的行为重要。举个例子，古代很多封疆大吏明明日理万机，还要准时准点给皇上上请安折，就是这个意思。 回到问题：关键一点是领导为什么会再问？ 1.他确实忘了。领导事情很多，这其实很正常。我的建议是，在口头汇报后，通过微信或者钉钉之类的…

首先我要恭喜你，说明你最起码有“利用价值”，你需要做的是给自己不断“加码”让自己更有价值，这样领导就不会轻视你，而是要重新掂量一下你的重要性。 在职场中被领导“利用”太正常不过了，抢功劳稀松平常，当枪使更是家常便饭，职场就是“权谋”的游戏，你只看到了被利用，而没有看到自己真正的价值。 被利用千万不要到处声张，更没有必要与人抱怨诉苦。别人只会把你当做笑柄，成为他们茶余饭后的谈资罢了。想要获得他们的同…

影舞者罢了。伊斯兰组织有一个普遍套路就是在前任领导（一般来讲也是创业领导）死后，推出一个吸引火力，往往很快会被干掉的表领导，和一个隐藏在幕后，掌握军事领导权的里领导。基地组织、伊斯兰国、塔利班都干过类似的事。唯一一个例外是哈马斯的表领导哈尼亚，在卡塔尔君主离线了十几年。

夏洛特烦恼，大家都看过吧~ 其中有一段情节是，夏洛梦回高中亲秋雅，打老王，烧窗帘之后，校长把他妈妈叫到办公室商量怎么处理夏洛的片段。 校长义正言辞的说： 建校以来，乃至新中国成立以来，在整个教育史上，从来没有发生过这么恶劣的事件。所以学校选择予以开除学籍处分。 夏洛妈淡定抽完烟，然后就把自己的头发散开了，薄纱外套的扣子也解开了~ 校长纳闷呀，心想夏洛妈这是要干嘛呀，还特意把眼镜儿给带上了。 面对校长的质…