n年以前，施一公刚回国，那时候还太年轻，受邀去航天部门参观讲话。他说的很委婉，大意是：航天取得了瞩目成绩，神州上天了不起，但他担心这样的科研项目组织形式是否具有创新持续性。这个讲话被央视报道了，施一公本来就被骂，这一下子被彻底又骂上了新高度。 看来施一公早就看透了。

1、院士可以申请，面上基金本来就是大家都可以申请的 2、现在这种情况罕见，但是十多年前院士审面上很常见，那会儿各高校对国自然还没今天这般崇拜，那会儿985高校里没有一个国自然上教授的大有人在，所以申请的人也远比今天少 3、如果说今天还看到院士出来申请面上，那一般是院士团队底下的人写本子用经费，毕竟蚊子腿也是肉 4、院士申请面上和你能不能拿到面上关系很小，毕竟申请面上的院士不多

我个人觉得这样安排不太应该，无论怎么谈，法定假日就是法定假日，不只学生有权利自行安排，学校的其它工作人员一样有权利自行安排。 此时安排活动，是不是“侵占学生假期”，这个还能说“有争议”，毕竟自愿参加。但对帮忙安排、布置会场的工作其他工作人员，是要有加班费的，但这个钱报给学校出？又感觉怪怪的。 另一方面，这类“领导随便拍个脑袋，一条微信，下属就要开忙”的事又很常见，只能说丘教授融入蛮快的。

纯干货，无广告，不卖课，不引流，无链接，无卡片 在分享之前，先讲一个商业模式，供大家参考避雷： 大学生、宝妈想赚零花钱这件事人尽皆知，他们本身也都属于〖有时间但没独立经济来源〗的人所以市面上有人就此嗅到了商机，以他们的焦虑和现实需求为锚点，在网络上雇佣各种账号，让他们大肆制造这么一种消息：上XXX训练课日入百元！XXX在家也能做！等等最终，他们都会把你引向公众号、网上课程培训，而且大多不用缴费于是很多人…

有用，“反馈”或“信息同步”就是项目管理的重要工作内容，这样才能更好的保障目标统一、节奏一致、及时纠偏、协同共进…… 项目管理报告核心价值：1.项目汇报内容能够整合各个维度信息，涉及面比较广，让大家知晓项目宏观情况，避免产生信息视角割裂； 2.项目汇报可以拉通或关联各个职能板块，引导会议实现“横向+纵向”系统汇报，让整个工作汇报更全面、更透实； 3.项目汇报给参会人结构化导入内容信息，有主次、有重点、有闭…

小公司说明不可能有预算 ，基本上能选的就是开源的了 商业SaaS的免费版，好多功能不能用，因为没付费 有三个可以推荐 主要推荐前两个 Codes 不限制功能，本地安装 30人免费，对小公司非常友好，页面简洁，学习成本低，有不少创新 Codes 开源研发项目管理软件 禅道开源项目管理，功能也比较全，只是上手有些复杂；相对Codes ，好多功能不用用 比如甘特图，导出excel 等 禅道项目管理软件 - 开源、免费的项目研发测试管理工具 最后…

已经开始做了，和大家分享一下经验~ 首先说说项目，这个语音厅现在确实是可以盈利的。 大多语音平台都带有聊天室只要找到对应的聊天室去沟通应聘成为主播就可以，因为好多开厅的需要气氛组，如果厅里没有气氛组维持气氛那他们就没有老板过来点单听音乐，自然就没有了收益，所以这个岗位还算刚需，然后至于过程吗，也没有什么的，到麦序说个话就可以过任务，一个小时大概有4r左右的收益，高点收益也有，不过需要做任务，工资是日…

这其实是两个问题，一个是大唐不夜城赚钱能力弱，另一个是曲江文旅的巨额亏损。 第一个问题是客流量大，而大唐不夜城公司赚钱能力弱，但按照百科上的数据来看，大唐不夜城带动的综合收入非常高：“2019年大唐不夜城接待市民游客达1.01亿人次，同比增长302.3%；营业收入达112.4亿，同比增长74%。2021年可统计口径数据恢复到2019年80%，总客流8000万人次，综合收入达85亿。消费增速全国第一，助力西安进入夜经济全国十强城市” ，…

没经历过毒打。 这是官媒主动爆料的。 是不是不太了解中国的政体。 在国内的拆迁项目，基本上都是政府主导的。 因为国内的土地，除了农民的集体土地外，和一些情况单独讨论的极其特殊的土地外，其他所有的土地法律上的所有权都是国家的。 这也是为什么，挖到的文物，大河山川里面的宝贝，在从法律角度上都是属于国家的，要上交给国家的根本源头。 所以，多年来的段子式的，上交给国家，真不是段子，是法律上的义务。 在国内，相…

有个同事，离职后从未联系过，突然有天打电话，说是公司有个程序出问题了，但是负责的人早就被干掉了。 中间拉扯几分钟，就是不提钱的事，我也不接话茬，然后就找个借口挂了电话。 我们都是行业的一份子，不要贱人贱己贱行业，大环境好了，我们也会好一些。

项目管理如何确保目标实现，管理的不只是对过程周密的策略与方法，首先要看项目目标制定的是否合理、资源预算是否合理，在合理基础上通过周密的组织过程和不断治理，确保目标顺利达成。 01 目标是否合理目标是否合理，有几个基本条件： 目标是否可描述。如果制定的目标不可描述，或者描述不出来，实施根本不知所云。举个例子，比如说公司要开发一套先进的财务管理系统，目标是先进，先进在什么地方描述不出来，要解决什么问题描…

看到了新出的“自主研发”的 CEC-IDE，我“啪”的一下就点开官网（9.25 更新：此官网地址现已彻底无效）了，很快啊！ 数舰 下载了 macOS 的 Apple Silicon 版本的压缩包，解压出应用并拖入“应用程序”文件夹。 然后看了一下这个应用的简介： 诶？ 怎么这版权信息还是微软的？不管了不管了，还是看看它长什么样再说吧。 但是，在 macOS 下打开，竟然发现它有经典的“已损坏，无法打开”问题。 根据我用 Mac 的经验，在终端执行如…

就我对理工类的认识来说，搞前沿项目除了烧钱这一个缺点外，剩下的都是优点。 首先是可以留住人才培养人才。人才的招募和培养可不是游戏里那样丢点钱进去等个几分钟就能自己跑出来”什莫事？“的，培养人才的第一步是 甄别人才--可如果你只会等有1000金币以后点一下鼠标，没有系统给你看别人的能力值，你怎么知道这个占你人口吃你维护费的单位不是一个0/0/0白板？最好的办法是你自己就有这方面的才能，比如说你领导力5，3D技术力…

不是游戏行业的人可能没有概念，前期30多人，最终140人的团队规模有多么炸裂 巫师3的开发人数达到1500人 gta5的开发人数达到2000人 这俩还是系列游戏有大量前作的美术资源和开发经验可以直接用 而悟空是质量 销量完全可以比肩这两部作品的游戏，实际上222w人的同时在线人数是人类历史上单机游戏珠穆朗玛峰 甚至，他的初版bug远少于巫师3和赛博朋克2077 根据g社访谈，他们利用了虚幻引擎在内的新的减少开发工作量技术，至少节约了…

因为围棋根本下不完。 围棋是一个非常奇怪的“游戏”。它的结束方式非常的离谱。正经的体育项目都会有一个显然的结束条件：跳高跳到比别人高，举重举到比别人都重，跑步跑到比别人都快。你能举200公斤，别人爱怎么举就怎么举。为了避免别人浪费时间，还特意设置了每人的把数限制，重量只能高不能低，每人就三把，这是为了确保比赛能尽快分出胜负。 哪怕棋牌类，也很清楚，斗地主谁先出完谁赢，升级按得分决定输赢，五子棋连了五…

主要是faker这个人身上的反差真的太大了。 过去一直认为的观点是强就是强，弱就是弱，和版本无关，厉害的人到哪个版本都厉害。这是与定制冠军相对的观点。 但faker这个人的状况越来越跟这句话矛盾了。 定制冠军这个说法最早是从今年出现的，出现的主要原因是有人发现这两年世界赛的op英雄基本没怎么变，尤其对比以前，以前上一届的世界赛对比下一届几乎是要从头换到底，s11下路op是烬和efls，中路是佐伊辛德拉，上路是男权，打野…

重新编辑。 奥运会的核心，是我们人类的基础运动行为。 应该尽量回归野蛮，回归团队，回归质朴。 所以那些可以反馈人类最基本行为的能力，需要比一比，鼓励一下。参与度低，对人类行为没用的项目，建议直接砍。 保留项目一共10大项。 1，跑。人类基本行为。引申跳高，跳远等。可以增加团队成绩，取消接力。 2，游泳。人类基本行为。精简姿势，同样可以取消接力，增加团队成绩。 3，举重。人类基本行为。具体细节可以商讨。 4，投…

这个东西叫做沙特电竞世界杯冠军奖杯，输的一方要把自己的“钥匙”交给对手，用液压机碾碎了镶在底座上。 前些时候英雄联盟项目lpl最强的两支战队被韩国战队t1碾碎镶在底座上了。 而xiaohai碾碎了三个日本选手的钥匙镶在底座上。 进入八强更是孤身一人面对六个日本高手的包围，最后杀出重围，妥妥的叶问剧本。

国内的景区，特种游乐设备尽量不玩，这些传送带改造而成的什么魔毯也千万别坐，老老实实走路就好，虽说走路也有可能被落石砸死，但出事的概率还是比这些设备小多了。你以为都是严格检修有官方保障的设施，实际上千疮百孔疏于维护，一直高负荷运转能坑一天钱是一天，直到某天扛不住暴雷

软件项目需要管理，而管理的流程中包括“类图，UML图，序列图这些”，但远远不止这些。 项目管理的产出是软件，但管理的对象是人，千人千面，这些图是不是适合现在的项目和团队，无法统一而论。 如果是个人开发，大部分情况下，这些图并不会有明显的帮助，甚至是额外成本，引入了很多的干扰因素。常见的，随着项目变得复杂，人员增多，周期变长，对应的管理成本也在指数级变高。这时，这些“图”就是降低管理成本的关键。 最后，…